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企業(yè)文化本質(zhì)

課程背景：
我是一位企業(yè)管理咨詢顧問、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、高管教練，每一次做咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，我都會(huì)問不同層級(jí)的員工一個(gè)問題：你覺得你所在公司的企業(yè)文化是什么？大部分人無法描述，有人背下來企業(yè)價(jià)值觀和使命，有人說公司沒有文化，有人在說管理流程和制度，企業(yè)看似看不見摸不著的東西，我們?nèi)绾稳ダ斫夂秃饬浚踔吝€要管理和轉(zhuǎn)變呢？
豐田的員工看到街道邊停的一臺(tái)豐田車有泥巴，拿出手帕去擦；一位高管在生產(chǎn)車間里俯下身子去撿通道地上的垃圾放到垃圾桶里；一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶的質(zhì)量投訴和苛責(zé)的抱怨，和客戶站在一起尋找解決方案......以上的這些瞬間都是令人感動(dòng)的畫面就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，行為是衡量企業(yè)的一把尺子。
如何把個(gè)體的行為轉(zhuǎn)化成組織的文化，習(xí)慣是行為的基石?！读?xí)慣的力量》作者Charles Duhigg，通過20年來的科學(xué)家和商業(yè)界對(duì)于習(xí)慣學(xué)的研究，對(duì)個(gè)人的習(xí)慣和成功組織的習(xí)慣做了系統(tǒng)的總結(jié)，當(dāng)我們掌握的“習(xí)慣回路”，就可以影響和改變習(xí)慣。我在企業(yè)做HRD做企業(yè)文化項(xiàng)目以及在商業(yè)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中，驗(yàn)證了習(xí)慣的力量完全可以打造和改變企業(yè)文化。這個(gè)課程通過實(shí)操案例去探索如何理解和應(yīng)用企業(yè)文化，帶領(lǐng)學(xué)員從個(gè)人習(xí)慣到組織習(xí)慣的養(yǎng)成，如何影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法。

課程收益：
-企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？
-習(xí)慣回路如何影響個(gè)人和組織的習(xí)慣？
-習(xí)慣回路在企業(yè)文化的應(yīng)用

課程對(duì)象：
企業(yè)中高級(jí)管理者

課程特色：
實(shí)操案例研討、體驗(yàn)式和情景化練習(xí)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為管理者行動(dòng)方案

課程主要內(nèi)容（四大模塊）：
1. 企業(yè)文化本質(zhì)是什么？
-企業(yè)文化理解有哪些誤區(qū)
-企業(yè)文化的表現(xiàn)有哪些？
-如何衡量企業(yè)文化？

第一模塊主要是理解企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)有哪些？通過討論和分享更新學(xué)員的認(rèn)知，開啟對(duì)于企業(yè)文化的興趣和探索。
2.個(gè)體習(xí)慣的養(yǎng)成與企業(yè)文化的關(guān)系
-為什么說個(gè)體行為體現(xiàn)企業(yè)文化
-習(xí)慣的運(yùn)作模式
-如何創(chuàng)造新的習(xí)慣
-習(xí)慣養(yǎng)成的黃金法則

第二模塊從個(gè)體習(xí)慣的探索和大量練習(xí)，體驗(yàn)到個(gè)體習(xí)慣養(yǎng)成的可行性和必要性，理解與企業(yè)文化的關(guān)系和影響。
3. 打造和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化：成功組織的習(xí)慣培養(yǎng)機(jī)制
-什么是核心習(xí)慣
-如何找到“小成功”
-如何建立和轉(zhuǎn)變文化

第三模塊結(jié)合分析和討論實(shí)操案例和成功組織的案例掌握建立和轉(zhuǎn)變文化主要步驟和核心方法。
4. 企業(yè)文化打造和轉(zhuǎn)變行動(dòng)計(jì)劃
探討組織文化的優(yōu)勢(shì)
探討組織文化的障礙和阻力是什么？
通過黃金法則制定個(gè)體和組織的行動(dòng)方案

第四模塊通過引導(dǎo)和輔導(dǎo)的方式，促進(jìn)學(xué)員的參與和自發(fā)性，群策群力形成行動(dòng)方案。

企業(yè)文化本質(zhì)