課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:陳偉
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
課程大綱:
一、工程建筑行業(yè)發(fā)展的背景
1.發(fā)展的背景
2.管理的新發(fā)展
3.管理在工程中的價(jià)值
4.管理帶來的變化
5.數(shù)字分析建筑行業(yè)的聚集
6.工程企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
二、建筑業(yè)“十四五”發(fā)展環(huán)境分析
1.宏觀形勢(shì)
1.1國(guó)際形勢(shì)
1.2國(guó)內(nèi)形勢(shì)
1.3從政策法律環(huán)境看,企業(yè)發(fā)展仍處于重大政策機(jī)遇期
1.4從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境看,穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)不會(huì)改變
1.5從社會(huì)發(fā)展環(huán)境看,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
1.6從技術(shù)發(fā)展環(huán)境看,面臨形勢(shì)空前向好
2.行業(yè)形勢(shì)
2.1“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀
2.2“十四五”發(fā)展趨勢(shì)
3.細(xì)分市場(chǎng)
3.1“十三五”期間,我國(guó)房屋建筑規(guī)模保持增長(zhǎng)
3.2房屋建筑工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.3市政工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.4城市軌道交通工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.5公路工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.6鐵路工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.7水利工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.8能源工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.9港口與航道工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.10機(jī)場(chǎng)工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
3.11對(duì)外承包工程市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.其他市場(chǎng)
4.1產(chǎn)業(yè)金融與投資運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.3房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.4礦產(chǎn)資源開發(fā)市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.5生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.6工業(yè)裝備制造市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.7物資物流市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.8建筑科技市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
4.9軍民融合市場(chǎng)“十四五”發(fā)展分析
5.機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.1國(guó)際宏觀 發(fā)展機(jī)遇
5.2國(guó)家戰(zhàn)略 發(fā)展機(jī)遇
5.3國(guó)企改革 發(fā)展機(jī)遇
5.4行業(yè)穩(wěn)定 發(fā)展機(jī)遇
5.5新基建帶 來新機(jī)遇
三、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之道
1.十四五”時(shí)期,建筑企業(yè)主要面臨五大機(jī)遇、五大挑戰(zhàn)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念
3.建筑企業(yè)信息化規(guī)劃
4.企業(yè)管理數(shù)字化實(shí)踐
5.項(xiàng)目管理數(shù)字化實(shí)踐
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
建筑行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/284552.html
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- 陳偉
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