課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼地圖培訓(xùn)
【受眾群體】
董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,事業(yè)部下屬HR、營運及財經(jīng)負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
非常多的企業(yè),戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功,但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題,導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無法實現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地?目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力,這種能力包括戰(zhàn)略能力,組織能力,文化價值觀、機制、人才建設(shè)。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年,美的正式創(chuàng)業(yè),1980年美的進(jìn)入小家電,1985年正式進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè),美的不斷進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,并取得了成功,成功的背后一定有一套完整的營運系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本課程將以美的5000億的成功案例,總結(jié)美的從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算落地運營方法論和工具。
【課程收益】
賦能企業(yè)用科學(xué)的方法論和工具精準(zhǔn)做市場洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、關(guān)鍵舉措及工作任務(wù)
經(jīng)營企劃書和全面的經(jīng)營預(yù)算的如何形成
通過組織再造確保戰(zhàn)略目標(biāo)承接
責(zé)任制及績效考核保證目標(biāo)實現(xiàn)
日常經(jīng)營分析會如何召開
專項工作如何確保落地
美的在戰(zhàn)略落地、營運管理、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、組織力打造上有口皆碑,首屈一指。本產(chǎn)品將為大家呈現(xiàn)整套方案,并以美的為案例,引導(dǎo)大家完成實戰(zhàn)模擬。
【課程大綱】
如何做市場洞察?
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃(三到五年發(fā)展規(guī)劃)?
如何做戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖?
如何做年度經(jīng)營計劃書?
如何做全面預(yù)算管理(詳細(xì)步驟及相關(guān)模板)?
組織責(zé)任制及個人責(zé)任制設(shè)計
績效考核及激勵方案
分權(quán)與管控策略
經(jīng)營分析會召開方法(含流程與模板)
10、重大專項工作決策方法及執(zhí)行力建設(shè)
案例分享:美的戰(zhàn)略規(guī)則到落地執(zhí)行力如何練成的?(融入課程中)
戰(zhàn)略解碼地圖培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/284637.html
已開課時間Have start time
- 羅華剛
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江