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預(yù)算績效管理課程

課程大綱：
一、預(yù)算績效管理的“前世今生”
（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程
1.起源階段
2.發(fā)展階段
3.全面實(shí)施階段
（二）全過程預(yù)算績效管理體系
1.此“績效”非彼“績效”
2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”
3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”
4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義

二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵
（一）績效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”
1.績效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容
2.績效目標(biāo)填報(bào)方法
3.常見的績效目標(biāo)填報(bào)問題
（二）事前績效評估是砍預(yù)算的“有效手段”
1.事前績效評估的目標(biāo)、內(nèi)容和程序
2.事前績效評估的組織管理
3.事前績效評估結(jié)果與報(bào)告
4.事前績效評估如何實(shí)現(xiàn)“砍預(yù)算”
5.事前績效評估案例分析
（三）事前績效評估與預(yù)算編制的“相輔相成”
1.項(xiàng)目庫管理與事前績效評估
2.項(xiàng)目預(yù)算評審與事前績效評估

三、事中績效監(jiān)控—-做好績效完成的保障
（一）事中績效監(jiān)控的含義、原則和內(nèi)容
1.事中績效監(jiān)控的含義
2.事中績效監(jiān)控的原則
3.事中績效監(jiān)控的內(nèi)容
（二）事中績效監(jiān)控的程序和成果應(yīng)用
1.事中績效監(jiān)控的程序
2.事中績效監(jiān)控的成果應(yīng)用
（三）事中績效監(jiān)控案例分析

四、事后績效評價(jià)—-發(fā)現(xiàn)問題很重要
（一）項(xiàng)目績效評價(jià)是基礎(chǔ)
1.項(xiàng)目績效評價(jià)類別
2.項(xiàng)目績效評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系
3.項(xiàng)目績效評價(jià)程序
4.項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果與報(bào)告
5.常見的項(xiàng)目績效問題
6.項(xiàng)目績效評價(jià)案例分析
（二）政策績效評價(jià)有特色
1.政策績效評價(jià)含義
2.政策績效評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系
3.政策績效評價(jià)結(jié)果與報(bào)告
4.常見的政策績效問題
5.政策績效評價(jià)案例分析
（三）部門整體績效評價(jià)重綜合
1.部門整體績效評價(jià)含義
2.部門整體績效評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)體系
3.部門整體績效評價(jià)結(jié)果與報(bào)告
4.常見的部門整體績效問題
5.部門整體績效評價(jià)案例分析
（四）績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用

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