課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲經(jīng)理培訓(xùn)
課程觀點
倉庫經(jīng)理的工作是個苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達倉庫的時候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時準確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。
本課程結(jié)合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。
課程收益
倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧
倉庫日常操作流程優(yōu)化
倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計
物料管理中各部門協(xié)作對物流管理的影響
物料需求計劃的制定和防呆管理
倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的
倉儲管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
培訓(xùn)對象
倉庫主管、經(jīng)理、物料計劃工程師等相關(guān)崗位
課程大綱
前言 課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標陳述
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一講 供應(yīng)鏈運營對倉庫管理的要求
倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標
現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求
倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講 倉庫部門的架構(gòu)與KPI
倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
通過案例理解倉庫經(jīng)理的角色
倉庫部門主要的崗位配備
倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
物料管理的相關(guān)流程梳理
倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
倉管員的績效考核
第三講 倉庫的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護
一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計
倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項基本要求
根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4. 如何根據(jù)倉庫物料的分類進行倉庫儲存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
6. 倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點以及日常管理及注意事項
7. 包裝物分類
8. 包裝物標準化的必要性
二、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護
圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
倉庫5S
先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
貨物養(yǎng)護技術(shù)
根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
盤點是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
如何提高帳物相符率？
第四講 倉庫出入庫管理與流程管理
一、倉儲入庫環(huán)節(jié)對庫存的影響
1. 倉庫入庫作業(yè)實務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細節(jié)
2. 如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
3. 確保物料快速驗收的五個條件
4. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
6. 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
二、做好發(fā)貨管理
出庫規(guī)范操作的十大要求
對外發(fā)貨的管理特點
退料與補料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
物流超市
看板拉動系統(tǒng)
第五講 物料需求計劃與庫存管理
主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
物料計劃的具體邏輯和方法
庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法
不同物料庫存的管控方式
物料計劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析
主生產(chǎn)計劃
BOM清單
工藝
物料屬性
安全庫存水平的確定方法
經(jīng)濟批量
零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用
定期/定量的采購方式
JIT準時制交貨
VMI、寄售
MILKRUN
通過各種方式催促到貨
物料的變化管理： 客戶訂單更改、計劃變更，設(shè)計變更、物料超耗、項目管理等
庫存控制的績效
第六講 倉儲中的智能物流技術(shù)
ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
智能制造與智能物流的關(guān)系
智能物流構(gòu)建的三化：標準化、信息化、智能化
智能物流實施的層次 ：ERP、MES到SCADA
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
-系統(tǒng)構(gòu)架
-主要功能
-智能揀選系統(tǒng)：標簽揀選 、RFID揀選 、燈光揀選、語音揀選
-智能物流 AGV方案、智能物流機器人
第七講 課程感悟與總結(jié)
倉儲經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/285343.html
已開課時間Have start time
- 王深