課程描述INTRODUCTION
中高層經(jīng)理執(zhí)行力學(xué)習(xí)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層經(jīng)理執(zhí)行力學(xué)習(xí)
課程背景:
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢?
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢?
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢?
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?……
畢竟,事情總是要有人“去做”才能完成的,
因此,執(zhí)行的學(xué)問(wèn)也就是“做”的學(xué)問(wèn)。
是研究:選擇什么樣的人?
采用什么樣的方式?
依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?
最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問(wèn)。
課程目標(biāo):
企業(yè)提升:企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力。
學(xué)員學(xué)會(huì):執(zhí)行力提升和管理的方法。
企業(yè)擁有:執(zhí)行力文化基因。
企業(yè)打造:一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
課程特色: 知識(shí)講授+情境體驗(yàn)+轉(zhuǎn)化落地
課程大綱:
一、大勢(shì)觀瀾執(zhí)行力解析
1.分析: 從執(zhí)行力的角度看世界各國(guó)疫情和抗擊疫情的方法與結(jié)果。
2.講授: *3問(wèn)我們與企業(yè)的關(guān)系(人生目標(biāo)、公司平臺(tái)、個(gè)人成就)
3.講授: 執(zhí)行力與我們的關(guān)系(失敗的企業(yè)沒(méi)有成功的個(gè)人)
4.體驗(yàn): 分團(tuán)隊(duì)、建團(tuán)隊(duì)、模擬成立公司、體驗(yàn)執(zhí)行力
二、企業(yè)中高層執(zhí)行力的基礎(chǔ)思想統(tǒng)一達(dá)成共識(shí)
1.講授:執(zhí)行型企業(yè)文化的打造
2.講授:思想統(tǒng)一達(dá)成共識(shí)的核心“認(rèn)同”
3.講授:認(rèn)同的力量“愿景一致”
3.講授:認(rèn)同的力量”目標(biāo)一致”
4.體驗(yàn):公司目標(biāo)的制定
三、中高層經(jīng)理人的自我修煉
1.講授:管理的認(rèn)知
2.講授:管理者的角色認(rèn)知
3.討論:你心中期望的上司?
4.講授:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣:以身作則
5.講授:管理者的魅力溝通
6.講授: 提升下屬執(zhí)行力的情境管理
7.練習(xí):情境管理
四、提升執(zhí)行力的兩大超級(jí)武器
1.講授練習(xí):4R流程管理體系。
2.講授練習(xí):YCYA管理系統(tǒng)。
五、企業(yè)高、中、級(jí)三層執(zhí)行力提升的要點(diǎn)
1.講授:高層執(zhí)行力的2個(gè)關(guān)鍵
2.講授: 中層執(zhí)行力提升的2個(gè)要點(diǎn)
3.講授: 提升基層執(zhí)行力2個(gè)竅門
4.體驗(yàn): 執(zhí)行力游戲體驗(yàn)與總結(jié)
六、采購(gòu)后提供培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化4部曲
中高層經(jīng)理執(zhí)行力學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/285666.html
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