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房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理課程

【課程收益】
1、熟知房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理，掌握各節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)。
2、明晰并掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程管控要點(diǎn)。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制技巧
第一講   房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理體系
一、拿地策略
1、政府端意圖對(duì)項(xiàng)目的影響
2、企業(yè)端的應(yīng)對(duì)策略
3、房企各條線(xiàn)的實(shí)際工作
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、成本意識(shí)
2、閉環(huán)意識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
4、戰(zhàn)略意識(shí)
三、建筑施工
1、對(duì)標(biāo)制造業(yè)：工程建造工業(yè)化、智能化加速
2、“大工程”成趨勢(shì)：工程與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)同程度越來(lái)越高
3、地產(chǎn)提人效：工程部門(mén)人員配置精簡(jiǎn)化
4、工地開(kāi)放常態(tài)化：玩法越來(lái)越深入多樣
5、工程管理體系品牌化：成為房企產(chǎn)品力的重要構(gòu)成
6、質(zhì)量監(jiān)管要求越來(lái)越高：倒逼工程質(zhì)量管理升級(jí)
7、一人多崗成趨勢(shì)：工程人需成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1、當(dāng)前市場(chǎng)下，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃要做好五件事
2、完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
五、銷(xiāo)售
1、解決市場(chǎng)和客戶(hù)認(rèn)知問(wèn)題
2、解決項(xiàng)目核心價(jià)值體系確立的問(wèn)題
六、竣工交付
1、工期進(jìn)度總是上不去的四大癥結(jié)
2、工期計(jì)劃想要達(dá)成，要給予工程充分的支持
七、物業(yè)管理
1、物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)移交的資料
2、物業(yè)承接查驗(yàn)由誰(shuí)監(jiān)督
案例解析：旭輝、濱江、綠城等標(biāo)桿房企房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程控制要點(diǎn)

第二講   房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程
一、工程精細(xì)化管控
1、保品質(zhì)：關(guān)鍵在于完成管理標(biāo)準(zhǔn)落地和閉環(huán)
2、控成本：減少無(wú)效成本就是*的節(jié)約
二、預(yù)算管理與成本控制
1、策劃：項(xiàng)目前期的成本策劃，策劃什么？如何策劃？
2、控制：項(xiàng)目中期的成本控制，控什么？怎么控？
3、核算：項(xiàng)目后期的核算工作，重點(diǎn)是什么？思路是什么？
4、工程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)的跨界協(xié)同
三、工程質(zhì)量管理
1、開(kāi)工準(zhǔn)備階段
2、施工階段
3、交付階段
四、工程進(jìn)度管理
1、制定標(biāo)準(zhǔn)工期至少考慮三大維度
2、工期設(shè)置合理，標(biāo)準(zhǔn)才能落地
五、工程安全管理
1、什么是安全技術(shù)
2、安全技術(shù)的基本任務(wù)
3、需要開(kāi)展安全技術(shù)交底的項(xiàng)目范圍
4、應(yīng)向哪些人進(jìn)行安全技術(shù)交底
六、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、溝通的三個(gè)境界
2、跨部門(mén)溝通的四個(gè)要點(diǎn)
3、跨部門(mén)溝通的SMART原則
4、跨部門(mén)溝通協(xié)作的三個(gè)維度
七、職場(chǎng)情緒與壓力管理
1、情緒管理的最高境界是情緒自由
2、情緒管理的三個(gè)層次
3、個(gè)人情緒管理
案例解析：中海、萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理流程控制要點(diǎn)
課程回顧和總結(jié)

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