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中國企業(yè)培訓講師
變革與創(chuàng)新——開啟企業(yè)成長的第二曲線
2025-07-04 20:07:06
 
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2930

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 人事總監(jiān)

培訓講師：王一名    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)變革與創(chuàng)新課程
 
【課程受眾】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
 
【課程背景】
這個世界，*不變的就是變化。
變化曾經(jīng)讓這個世界日益美好。
剛剛過去的10年，是巨變的10年。4G通信、移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。
變化也讓這個世界充滿未知。
百年未有之大變局，是世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變局，是科技發(fā)展主導權(quán)的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會文明治理體系的變局，軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局，也是人們生活方式的變局。
人類又走到了一個社會發(fā)展的十字路口。
VUCA時代，對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者業(yè)提出了越來越高的要求。如何適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會變局，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件。帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)彎道超車
 
【課程大綱】
第一講、創(chuàng)新與變革的誘因——差距分析 
一、管理者的目標意識
二、企業(yè)利潤的兩個來源
案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？第二曲線如何對第一曲線降維打擊？
四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例：馬斯克如何通過創(chuàng)新突破電動汽車的瓶頸？
五、差距分析
 
第二講、創(chuàng)新機會的來源 
一、 明確意圖——創(chuàng)新要與長期發(fā)展目標一致
二、 核能分析——創(chuàng)新要依托企業(yè)的核心能力
三、 市場洞察——創(chuàng)新要滿足市場的需求
1、大勢洞察：政治、經(jīng)濟、技術(shù)、時差 
2、行業(yè)洞察：洼地、驅(qū)動力、價值鏈定位 
3、需求洞察：趨勢、價值要素
 
第三講、顛覆式創(chuàng)新——跨越第二曲線 
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂
案例：措施移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟如何實現(xiàn)《刷新》？
二、 第二曲線創(chuàng)新的難點——跨越非連續(xù)性
三、 如何打造第二曲線
1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機制
2、 分形創(chuàng)新，打造第二曲線
 
第四講、價值創(chuàng)新的方法 
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、 技術(shù)創(chuàng)新
案例：“騙了”馬云10億的男人
三、 市場創(chuàng)新
案例：傳音手機
四、 管理創(chuàng)新
案例：華為“鐵三角”組織，讓一線呼喚炮火
五、 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：利樂，巨頭背后的贏家
 
第五講、創(chuàng)新者的基因
為什么創(chuàng)新者比一般的主管更勤于發(fā)問、觀察、交際和實驗？在其行為背后的推動力是什么？如何提升創(chuàng)新所需的行為技能？
一、 創(chuàng)新的心態(tài)
1、 意愿
2、 勇氣
二、 創(chuàng)新者的行為技能
1、 聯(lián)系
2、 發(fā)問
3、 觀察
4、 交際
5、 實驗
 
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/286988.html

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王一名
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