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公司戰(zhàn)略并購與重組培訓(xùn)

 

【課程背景】

資本時代，企業(yè)成長與資本經(jīng)營息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個單純的線上書商變成規(guī)模*的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現(xiàn)國際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購了10多家企業(yè)，它的并購策略是通過整體買進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時，為應(yīng)對階段性危機(jī)，徹底重組近十次。

所以，無論企業(yè)是要基業(yè)長青還是要開拓創(chuàng)新，并購重組一直貫穿始終。為此，世紀(jì)名家講堂于6.9日誠邀資深投資銀行家、管理專家袁立老師主講《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組實務(wù)》。本課程將深入分析并購過程中的核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略與目標(biāo)選擇、盡職調(diào)查、公司價值評估、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，詳細(xì)展示企業(yè)如何利用收購和重組，迎來企業(yè)發(fā)展新局面！

 

【適合對象】并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)高管，戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者等；

 

【嘉賓介紹】

袁 立 

*投資銀行家、管理專家 北京化工大學(xué)教授；北大、清華、人大、復(fù)旦大學(xué)等多所學(xué)校高級經(jīng)理工商管理碩士（EMBA）、工商管理碩士（MBA)和高層管理教育(EDP)的課程教授。 袁立教授畢業(yè)于中國人民大學(xué)，先后任香港恒勝國際集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān)、瑞德投資公司任副總經(jīng)理。他還曾參與原化學(xué)工業(yè)部、國家體改委體改所相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策研究與制度設(shè)計。袁立教授主要研究方向：公司并購與重組(一般企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和跨境并購);公司金融(企業(yè)分析、投資、融資、營運管理)；他的理論研究側(cè)重于商業(yè)實踐的現(xiàn)實問題。 袁立教授先后主持投資銀行領(lǐng)域：企業(yè)并購與重組；國企及事業(yè)單位改制；項目投資分析與融資策劃等工作。先后主持管理咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施;業(yè)績考核與激勵政策制定與實施；政府經(jīng)濟(jì)政策研究與制度設(shè)計等工作。服務(wù)的企業(yè)有：工商銀行、建設(shè)銀行、中國人保、中國人壽、華泰證券、建銀國際、中石油、中石化、中國核建、中國能建、中國中鐵、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中航工業(yè)、中國國航、招商局集團(tuán)、北汽集團(tuán)、聯(lián)想、同方、紫光、京糧集團(tuán)等。                                                               

【課程大綱】

第一部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù)  

1、企業(yè)生存與發(fā)展的邏輯 

2、買方或賣方發(fā)起并購交易的程序 

3、并購戰(zhàn)略與策略的選擇

第二部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實務(wù)（2） 

1、并購前盡職調(diào)查 

2、公司價值評估 

3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

公司戰(zhàn)略并購與重組培訓(xùn)