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合伙人制度設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬(wàn)科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場(chǎng)中的超級(jí)明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤(rùn)微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對(duì)這些企業(yè)生死難題，如何通過機(jī)制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？
在劃時(shí)代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計(jì)，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動(dòng)力？
如何將合伙人制度和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺(tái)、組織績(jī)效、目標(biāo)執(zhí)行等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？
如何規(guī)避合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的各種坑，通過有效管控，從而促進(jìn)合伙人制度的落地與推進(jìn)？
這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度設(shè)計(jì)過程中，所遇到的實(shí)際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)
把握合伙人的四大基本類型和制度設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，38個(gè)知識(shí)點(diǎn)
掌握創(chuàng)始合伙人、內(nèi)部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實(shí)施
掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴(kuò)張的合伙人制度設(shè)計(jì)的三大主流模式
洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計(jì)的演變及避坑的合理途徑
通過大量案例學(xué)習(xí)，掌握合伙人制度設(shè)計(jì)的各類實(shí)戰(zhàn)工具和模型

【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管

【課程大綱】
一、合伙人制度的主要模式與選擇
1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點(diǎn)
2、合伙人制度的的本質(zhì)與要素
3、合伙人制度的四種主要模式
4、合伙人制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
二、創(chuàng)始合伙人之股權(quán)合伙制
1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股
2、股權(quán)合伙的六條生命線
3、三種類型的股權(quán)分配
4、股權(quán)分配的合理方法
三、內(nèi)部合伙人之事業(yè)合伙制
1、合伙人的選拔
2、合伙條件和目標(biāo)設(shè)定
3、激勵(lì)工具的選擇和使用
4、合伙人的出資與退出
四、內(nèi)部合伙人之項(xiàng)目合伙制
1、項(xiàng)目合伙制的概念與本質(zhì)
2、項(xiàng)目合伙制的要點(diǎn)把控
3、項(xiàng)目合伙制實(shí)操應(yīng)用
4、項(xiàng)目合伙制的退出與避坑路徑
五、內(nèi)部合伙人之門店合伙制
1、門店存在的三個(gè)問題
2、門店合伙制模式與應(yīng)用
3、門店合伙制設(shè)計(jì)中的要點(diǎn)
4、門店合伙制管控深度分析
六、內(nèi)部合伙人之連鎖合伙制
1、連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
2、連鎖合伙制的引入與爆發(fā)
3、復(fù)制與裂變的合伙制如何設(shè)計(jì)和操作
4、復(fù)制和裂變過程中如何有效管控
七、外部合伙人之產(chǎn)業(yè)合伙制
1、上游合伙人制度設(shè)計(jì)
2、下游合伙人制度設(shè)計(jì)
3、城市合伙人設(shè)計(jì)與安排
4、產(chǎn)業(yè)合伙制實(shí)操與把控要點(diǎn)
八、合伙人頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、自然人直接架構(gòu)
2、持股公司間接架構(gòu)
3、有限合伙間接架構(gòu)
4、上市公司混合架構(gòu)
九、創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人架構(gòu)與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、控股型架構(gòu)與參股型架構(gòu)
2、合并型架構(gòu)與分拆型架構(gòu)
3、復(fù)制型架構(gòu)

課程案例分析：
案例1：萬(wàn)科與碧桂園合伙人制度對(duì)比分析
案例2：愛爾眼科合伙人制度設(shè)計(jì)原理
案例3：西貝莜面村合伙人制度安排
案例4：百果園合伙人制度實(shí)操方法
案例5：喜家德合伙人制度市場(chǎng)擴(kuò)張
案例6：德佑房產(chǎn)合伙人制度分析
案例7：海底撈合伙人制度要點(diǎn)剖析
案例8：華為合伙人制度歷史形成與設(shè)計(jì)分析
案例9：溫氏集團(tuán)合伙人制度的成功逆襲
案例10：阿里巴巴合伙人制度把握企業(yè)控制權(quán)

合伙人制度設(shè)計(jì)課程