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中國企業(yè)培訓講師
國企改革三年行動方案解讀
2025-09-06 15:46:47
 
講師：薛磊 瀏覽次數(shù)：2997

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理

培訓講師：薛磊    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企改革解讀課程
 
課程大綱
一、 國資國企混合所有制改革總體方略
1、國資改革的國企功能分類
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及改革試點
3、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)展開員工持股試點的意見》。
 
二、國資國企混改管理的大方向
1、國資管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2、有關(guān)平臺型公司的設立和運行
3、國有資本投資和運營平臺的設立首要是為承接國資國企改革制度安排
4、設立平臺公司的邏輯和思考的維度
5、平臺公司組建原則和組建要點
6、打造平臺型公司的核心方法論
 7、雙百企業(yè)的體系進入
8、央企和各地就國有資本投資運營公司的打造實踐
案例：國家電網(wǎng)、國家能源集團
 
三、深化國企混合所有制人事改革建議
1、不要根據(jù)文件搞改革
2、國資委是此次國資國企改革的關(guān)鍵
3、做好動態(tài)觀規(guī)劃，迭代規(guī)劃
4、移動互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設企業(yè)的能力
5、國有企業(yè)的數(shù)字化升級實施性
6、從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈----國有企業(yè)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群
7、從生產(chǎn)型制造到服務型制造
8、產(chǎn)城融合--主動對接并融入城市發(fā)展戰(zhàn)略
 
四、國企改革三年行動聚焦八方面重點任務
1、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制；
2、推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率；
3、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展；
4、要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度；
5、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，著力從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等多方位實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，進一步提高國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性；
6、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，強化國有企業(yè)的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境；
7、推動一系列國企改革專項行動落實落地；
8、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
 
五、2019到2021 國企混合所有制改革五線譜
1、政策密集落地
2、監(jiān)管持續(xù)改革
3、項目批量涌現(xiàn)
4、經(jīng)典快速誕生
案例解析：黃河水電、濟青高鐵、云南聯(lián)通、天津一商、中遠集團
5、解決當前難題
 
六、國企混合所有改革與人才創(chuàng)新管理
1、治理體系和組織架構(gòu)的創(chuàng)新
2、管理意識和企業(yè)文化的創(chuàng)新
3、打造一套不依賴任何能人的現(xiàn)代企業(yè)運營管控系統(tǒng)
 案例： 美國的GE公司
4、人才與激勵制度的創(chuàng)新
 《國有企業(yè)三項制度改革》出臺后的落地實施
5、業(yè)務體系和服務的創(chuàng)新
6、如何做人才的持續(xù)培養(yǎng)
（1）集體學習能力的形成 制度和文化的雙向保障
（2）人資管理系統(tǒng)的定位的工作創(chuàng)新
（3）對內(nèi)容易復制、對外不可模仿
（4）傳承與提高：教會大量徒弟，師傅更加成功
（5）如何激發(fā)員工潛能——競爭性和約束性
 
國企改革解讀課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/290348.html

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