課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:鄭關(guān)盈
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問(wèn)式的培訓(xùn)
課程大綱:
第一單元 醫(yī)改新政掀起中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革浪潮
醫(yī)改新政深度改革醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
GSK事件引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)給醫(yī)藥行業(yè)的警示和啟迪
醫(yī)藥反腐嚴(yán)查三年情況下學(xué)術(shù)推廣何去何從?
藥企行賄黑名單給規(guī)范企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
廠商達(dá)成的“學(xué)術(shù)推廣共識(shí)”
現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)模式和學(xué)術(shù)推廣面臨的難題
銷(xiāo)售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)推廣中為何難以達(dá)成“和諧共贏”
代理商不配合廠家的四大原因
第二單元 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系— “共建”學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)定義及體系
何謂“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”?
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別要點(diǎn)
樹(shù)立“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”有何意義
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
如何細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)
如何發(fā)現(xiàn)、挖掘、滿(mǎn)足客戶(hù)需求
如何銷(xiāo)售自己及公司產(chǎn)品
如何為客戶(hù)提供、設(shè)計(jì)解決方案
如何處理客戶(hù)異議
如何為客戶(hù)提供更多支持和服務(wù)
如何針對(duì)大客戶(hù)實(shí)施“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)如何吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)如何將產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣(mài)點(diǎn)?
產(chǎn)品特點(diǎn)等于產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)嗎?
產(chǎn)品特點(diǎn)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣(mài)點(diǎn)路徑分析
招商模式下市場(chǎng)部正確定位
客戶(hù)視角:什么是有效的學(xué)術(shù)推廣?
如何幫助客戶(hù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃---幫助客戶(hù)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃的五個(gè)步驟
如何引導(dǎo)客戶(hù)合理分配費(fèi)用
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)如何幫助代理商快速上量
如何對(duì)代理商銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
代理商銷(xiāo)量低下的原因分析
協(xié)助代理商上量的策略與方法
如何加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)與支持
管控代理商的有效手段和方法
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)如何讓代理商全面配合學(xué)術(shù)推廣
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)如何解決面臨的難題
第三單元 如何制定高效的區(qū)域市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃
專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣體系的四大要素
學(xué)術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)用合理
費(fèi)用合理共但,廠商共贏
區(qū)域市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃制定的核心要素
重點(diǎn)醫(yī)院管理與上量
重點(diǎn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)醫(yī)院管理計(jì)劃
點(diǎn)面結(jié)合,以點(diǎn)帶面
重點(diǎn)醫(yī)院管理是學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃的重中之重
重點(diǎn)醫(yī)院管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析 、
醫(yī)院診斷體系核心五要素醫(yī)院診斷體系招商經(jīng)理、學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理、代理商角色定位及共識(shí)
醫(yī)院診斷成功上量實(shí)施方案
打造企業(yè)產(chǎn)品體系及遠(yuǎn)期遠(yuǎn)景,構(gòu)架戰(zhàn)略合作伙伴平臺(tái)
顧問(wèn)式的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/290798.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 鄭關(guān)盈
顧問(wèn)式銷(xiāo)售公開(kāi)培訓(xùn)班
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- 家電顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤
- 商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品經(jīng)理顧問(wèn)式 陶璐
- 銀行對(duì)公顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧 杜林楓
- 久伴共贏—高凈值客戶(hù)資產(chǎn)管 王安妮
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》 曹勇
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧—專(zhuān)業(yè)拜訪流 杜林楓
- 《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略:顧問(wèn)式銷(xiāo) 甘紅亮
- 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與渠道開(kāi)發(fā)管理 甘紅亮

