課程描述INTRODUCTION
· 人事經理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：徐莉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
極簡績效管理體系設計課程
【課程背景】
目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案。
【課程收益】
顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。
打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。
實戰(zhàn)訓練，現(xiàn)場實戰(zhàn)硬仗清單/極簡KPI/激勵設計，手把手教你。
打開思路，績效設計的真正價值，硬仗清單如何驅動人力資源各個模塊項目設計。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績效變革教練，如何與老板同頻思考。
【課程對象】高管，管理層，帶團隊的管理干部，HR
【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績增長出發(fā)
1、傳統(tǒng)績效考核7宗罪
2、業(yè)績持續(xù)高增長是績效設計的*目標
3、決定組織業(yè)績增長六個核心要素
4、8步全景績效設計-
5、績效變革是人與機制的雙變革
6、上下同欲，力出一孔
二、二級硬仗清單
1、目標設計為啥老是討價還價
2、組織問題/使命愿景/目標共識
3、構建收入與利潤增長要素
4、建立公司級硬仗清單
5、輔導建立部門硬仗清單
三、極簡KPI
1、績效就是拿結果，要功勞不要苦勞
2、KPI就要簡單直白粗暴 ]
3、從硬仗清單提煉極簡KPI
4、建立核心崗位KPI與硬仗目標
5、年薪拆解與激勵設計
6、多人協(xié)作研發(fā)項目激勵設計
四、沒有牛人哪來打贏硬仗
1、人員不給力一切為零
2、最小化編制設計
3、從硬仗清單到崗位配置
4、精準人才畫像，搞清楚到底需要什么人
5、立體盤點，一定要做到人崗匹配
6、必須要敢于調整與優(yōu)化
7、一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人
8、攻堅戰(zhàn)設計與落地
五、績效儀表盤與績效改進
1、建立績效儀表盤-一切可視
2、實時跟進績效結果-數(shù)據(jù)匯總與績效評價
3、紅黃燈硬仗項目整理
4、績效復盤/季度深度總結與計劃
5、輔導設計績效改進方案
6、深挖績效未達標的人為因素
7、領導力提升
8、必須要及時的換將
極簡績效管理體系設計課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/291018.html
