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中國企業(yè)培訓講師
合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青 《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應用
2025-07-04 09:15:29
 
講師:付軍勝 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:付軍勝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*企業(yè)合規(guī)管理課程

【課程背景】
進在2017年5月23日,*總書記主持召開*全面深化改革領導小組第三十五次會議,此次會議討論了中國企業(yè)面臨合規(guī)挑戰(zhàn)的新問題。會議指出:“規(guī)范企業(yè)海外經(jīng)營行為,要圍繞體制機制建設,突出問題導向,落實企業(yè)責任,嚴格依法執(zhí)紀,補足制度短板,加強企業(yè)海外經(jīng)營行為合規(guī)制度建設,逐步形成權責明確、放管結合、規(guī)范有序、風險控制有力的監(jiān)管體制機制,更好服務對外開放大局。”*最高領導明確要求企業(yè)強化合規(guī)管理,建立合規(guī)制度?!?企業(yè)合規(guī)管理辦法》,2022年8月23日*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號公布 自2022年10月1日起施行,,對*企業(yè)及國有企業(yè)強化合規(guī)經(jīng)營、構建合規(guī)管理體系,具有很強的指導意義。本課程對合規(guī)管理出臺的背景、具體內容釋義,以及如何運用進行深入講解。
本課程區(qū)別其他課程的地方在于,很多課程只講具體條款,欠缺實際經(jīng)驗,無法運用。本課程講師是經(jīng)驗豐富的企業(yè)合規(guī)管理的高管,將結合經(jīng)典管理論和實踐案例,通過導師帶著學員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作景中實際案例,理論結合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓過的學員,在面對合規(guī)具體工作時,可以將工作更加專業(yè)化。

【課程收益】
理解《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》出臺背景
掌握合規(guī)、全面風險管理、內控、審計之間的區(qū)別
學會風險評估模型的基本結構,根據(jù)企業(yè)實際情況設計評估模型
學會合規(guī)管理報告結構及撰寫
掌握合規(guī)管理體系的設計方法
掌握合規(guī)工作方法,以及在工作中如何運用
掌握合規(guī)管理制度、流程設計以及實施落地要點  

【課程對象】各高級、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工

【課程大綱】
第一講合規(guī)概述
一、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》的解讀
1、發(fā)布的背景
2、發(fā)布的目的
3、發(fā)布的意義
4、影響與效應
5、國資國企改革的需要
案例:法務風險案例

第二講合規(guī)管理概述
一、合規(guī)管理概念與特征
1、合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風險。
2、合規(guī)管理的性質是企業(yè)內部管理。
3、合規(guī)管理是內規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內部的擴大化、詳細化。
4、合規(guī)管理是動態(tài)管理。
二、合規(guī)管理在國內現(xiàn)狀
三、合規(guī)管理與全面風險管理
四、合規(guī)管理與內部控制
五、合規(guī)管理與公司治理
六、合規(guī)管理與內部審計
案例:員工利益糾紛案例

第三講合規(guī)管理的組織體系
第1節(jié)合規(guī)管理體系
一、董事會和管理層的監(jiān)督管理
二、合規(guī)管理計劃
三、合規(guī)管理審計
第2節(jié)合規(guī)部門
一、合規(guī)管理部門組織形式
二、合規(guī)管理部門的基本職責
三、合規(guī)部門的職能
案例:員工激勵還是績效升級版

第四講合規(guī)管理流程
第1節(jié)合規(guī)風險識別和評估
一、概念與作用
二、合規(guī)風險識別和評估的步驟與方法
第2節(jié)合規(guī)管理風險的測試
1、概念與作用:
2、合規(guī)管理風險的測試流程
第3節(jié)合規(guī)風險報告
一、概念
二、企業(yè)內部合規(guī)報告職責
(一)董事會和高管層在合規(guī)風險報告方面的職責;
(二)合規(guī)負責人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風險報告職責
(三)業(yè)務部門或其他職能部門的合規(guī)風險報告職責
(四)企業(yè)員工的合規(guī)風險報告職責

第五講合規(guī)管理的保障機制
第1節(jié)合規(guī)管理績效考核與問責
(一)、概述:
(二)當前企業(yè)合規(guī)管理績效考核與問責存在的問題
(三)如何改善合規(guī)管理績效與問責制度
第2節(jié)誠信舉報機制
(一)誠信舉報機制的內涵及起源
(二)誠信舉報機制的原理
(三)誠信舉報機制的內在要素
(四)企業(yè)建立誠信舉報機制面臨的挑戰(zhàn)及建議
第3節(jié)合規(guī)培訓與教育
一、概述
二、當前企業(yè)合規(guī)教育與培訓存在的問題
課程回顧與互動交流

*企業(yè)合規(guī)管理課程


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/292027.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:合規(guī)經(jīng)營,基業(yè)長青 《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀及應用

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