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組織文化課程

課程背景
聚焦“做實文化”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案
問題一：花大力氣設(shè)計標(biāo)語口號，沒有一項執(zhí)行落地，怎么辦？
問題二：輪番組織企業(yè)文化推廣活動，一年一個樣核心到底是什么？
問題三：團建就是搞吃喝，如何才能更有效？
問題四：高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨，如何打造真文化？
問題五：組織信念變成員工行為，怎么實現(xiàn)？
問題六：文化驅(qū)動組織成功的動力，如果實現(xiàn)？

課程收益
1. 利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；
2. 根據(jù)不同階段設(shè)計組織文化落地的方案；
3. 利用機制的設(shè)置，保障文化落地；
4. 利用3個*時期打造組織文化。

培訓(xùn)對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

課程大綱
第一模塊：文化概論
1. 組織文化的內(nèi)涵
組織文化的定義
組織文化作用原理
2. 不同視角的組織文化
霍夫斯泰德的文化差異說
丹尼森組織文化模型
3. 組織文化的類型
控制型文化
競爭型文化
合作型文化
創(chuàng)造型文化
4. 另外視角看文化
家文化
職業(yè)運動隊
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 福特vs豐田
2. 阿希實驗的啟發(fā)
3. 施樂的文化轉(zhuǎn)型
4. 蔡司中國的案例
5. 網(wǎng)飛文化三原則
6. 胖東來/海底撈/京博集團
【測評分析】： 
1. 目前的文化類型
【演練場】： 
1. 對目前文化的診斷

第二模塊：打造文化
1. 形成組織信念
創(chuàng)始人的信念
團隊的共同學(xué)習(xí)經(jīng)歷
取得成功后形成的信念
新成員帶來的新信念
2. 企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟
提煉價值觀：2種來源3種方法
用核心價值觀指導(dǎo)員工行為
3. 企業(yè)文化打造的制度保障
價值觀與績效的雙軌考核
高壓線、底線的制定
4. 企業(yè)文化打造的三個關(guān)鍵時期
新員工融入期
老員工維護(hù)期
突發(fā)狀況，關(guān)鍵時刻
5. 企業(yè)文化打造的五個不同階段
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 阿里巴巴
2. 華為
【演練場】： 
1. 價值觀提煉
2. 價值觀行為提煉

第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）

組織文化課程