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組織成長課程

課程目標：
突破組織慣性打造組織再成長
掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟
學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣
如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程；
學會組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理

課程特色：
針對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

學員對象：
中高層管理，總裁班，企業(yè)主等。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長
因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵
慣性是組織成長的*殺手
危機與危機意識
危機的恰當定義
危機產(chǎn)生的背景
現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機類型
危機與機會
居安思危的意識
打破組織行動慣性四個核心
戰(zhàn)略構(gòu)架
關系網(wǎng)
過程
價值觀
優(yōu)秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創(chuàng)造未來
企業(yè)成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運行問題
市場經(jīng)營問題
組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實現(xiàn)目標的能力
組織的能率-實現(xiàn)成長的能力
破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經(jīng)驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
突破習慣領域
實際領域
可達領域
潛在領域
可發(fā)概率
組織再成長-破除各種思維定勢 
從眾定勢 
權(quán)威定勢 
經(jīng)驗定勢 
書本定勢 

第二單元：戰(zhàn)略創(chuàng)新突破與規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標-中期與長期
戰(zhàn)略管理導論
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進行戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略價值創(chuàng)新與規(guī)劃技巧（市場洞察+宏觀分析+中觀分析+微觀分析）
市場環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析-五力模型
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
企業(yè)資源能力分析
業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。實戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣決策。

第三單元：價值創(chuàng)新-再造競爭優(yōu)勢
企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機制
建立一個創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點
創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
以評量促進創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標 
仿真新模式
步入變革

第四單元：組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理
什么是無邊界管理？
部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
有邊界組織vs無邊界組織
指揮鏈—組織與流程
任務鏈—計劃與分工
責任鏈—目標與績效
信息連—溝通與協(xié)調(diào)
文化鏈—價值與理念
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界
直垂邊界-上下級
水平邊界-不同職能部門
外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶、和供應商
地理邊界-區(qū)分市場區(qū)域
公司現(xiàn)狀測試—垂直體系
共享信息
授權(quán)標準
能力匹配
報酬模式
公司現(xiàn)狀測試—水平體系
有序但緩慢的周期
嚴格（模糊）的勢力范圍
脫鉤的次級目標
內(nèi)斗綜合征
客戶自行整合
集中與分散的搖擺
公司現(xiàn)狀測試—外部關系
戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃制定
信息分享
協(xié)同解決問題
計算、評價與回報機制
銷售方向與客戶需求
資源共享與利用
公司現(xiàn)狀測試—區(qū)域突破
適應全球（國）化的體系
經(jīng)理人的多元性
員工管理體系的適應性
文化差異的接受與認同
克服復雜性的能力
什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關系？
協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
組織協(xié)作的實踐原理的演變
信息-能力-權(quán)利-報酬
速度-彈性-整合創(chuàng)新
垂直關系的實踐原理
改變等級體系的支點
自由與控制的平衡點
循序漸進的改變的8八策略
經(jīng)營戰(zhàn)略與組織要匹配
建立持續(xù)可見的管理承諾
有效建立共享信息的模式與體系
健全機制的權(quán)力下放
全面培養(yǎng)與發(fā)展員工
改善人員配置的原則，能者上、庸者下
管理者角色從控制轉(zhuǎn)變?yōu)檩o導
清除不必要的管理層級
報酬、晉升、激勵匹配于目標與績效
水平關系的實踐原理
創(chuàng)造水平和諧的原則6大策略
用流程取代結(jié)構(gòu)
堅持以客戶為中心
以一種模式面對客戶
為服務客戶構(gòu)建團隊
符合客戶需求的人才建設與儲備
跨團隊分享知識
外部關系的實踐原理
擊穿外部邊界循序漸進的5大行動
以客戶為中心
重構(gòu)價值鏈
戰(zhàn)略合作伙伴關系
定義角色與位置
打造生態(tài)圈
地理關系的實踐原理
企業(yè)戰(zhàn)略動向
協(xié)調(diào)型目標和目標共享 
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調(diào)型領導人的主要職責
培養(yǎng)員工對組織的認同感
輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
聚集主要人員
創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
分配權(quán)限
實現(xiàn)目標
共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力 
關注“延伸性”-重新思考的推動力 
開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標去看流程 
鼓勵橫向領導力-*,改變方法
賦予真正的權(quán)力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?nbsp;
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動力

組織成長課程