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戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理公開課

課程概述/Overview
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具
預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈。
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化？

課程收益：
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、部門負責人、各預(yù)算中心責任人

課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理，為何而做？
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理的定位

二、全面預(yù)算編制的流程與要點
預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點
全面預(yù)算編制的流程
全面預(yù)算的編制要點
基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解
案例分析：以實際業(yè)務(wù)鏈為例進行預(yù)算編制和分解

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
預(yù)算控制重點
預(yù)算授權(quán)與審批
預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)管控

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算反饋流程
預(yù)算差異分析—量差和價差
全面預(yù)算反饋體系
反饋體系—責任中心
反饋體系的構(gòu)建
全面預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算調(diào)整實務(wù)與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預(yù)算業(yè)績預(yù)警
如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績預(yù)警指標？
如何設(shè)置預(yù)警指標的警報級別？
預(yù)算指標超出預(yù)警線之外要如何進行控制？
案例分析：全面預(yù)算報表體系的演示

五、全面預(yù)算考核與業(yè)績評價
常用的預(yù)算考評方法有哪些？
常用的預(yù)算考評方法有哪些？
預(yù)算考評工作中如何設(shè)置科學合理的獎懲機制？
全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務(wù)籌劃、團隊構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理，AOS集團財務(wù)控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務(wù)總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務(wù)管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領(lǐng)域：
集團戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運營與財務(wù)管理、財務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。 

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