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國(guó)企改革三年行動(dòng)公開課

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

擬邀請(qǐng)授課專家
楚序平：*國(guó)資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員
彭建國(guó)：*國(guó)資委研究中心原副主任，*國(guó)資委*企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
張?jiān)?guó)：北汽股份公司原監(jiān)事長(zhǎng)、北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級(jí)專職監(jiān)事
席加?。簢?guó)企改革研究專家、資深咨詢顧問(wèn)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等*大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問(wèn)
胡 遲：*國(guó)資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者
賀紹奇：中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長(zhǎng)，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；
2、平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；
3、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；
4、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；
5、現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；
6、現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

二、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化
1、公司治理的概念與核心；
2、公司治理的典型模式及要點(diǎn)；
3、中國(guó)公司治理的核心問(wèn)題；
4、“三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；
5、“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；
6、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；
7、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)；
8、增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力的操作要點(diǎn)；
9、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。

三、新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化
1、健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；
2、國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)；
3、國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；
4、構(gòu)建國(guó)資國(guó)企監(jiān)管大格局。

四、國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；
2、企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；
3、組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；
4、人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
5、人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
6、人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

五、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
2、國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
3、國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
4、國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。

六、國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；
2、國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn)；
3、國(guó)有企業(yè)人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn)；
4、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢(shì)；
5、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

七、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；
3、員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4、超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5、項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6、國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)公開課