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環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)課程

課程目標(biāo)：
了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率分析，環(huán)衛(wèi)裝備智慧化、垃圾分類分析，環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化，數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)盈利大幅度提升案例解析
環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值，環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營(yíng)策略，環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用，科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無(wú)人環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)
學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理、敏捷目標(biāo)、迭代創(chuàng)新，敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽，企業(yè)決策體系
學(xué)會(huì)智能化“1+N”模式價(jià)值框架，智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析，環(huán)衛(wèi)企業(yè)智慧化經(jīng)營(yíng)模式

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、高級(jí)管理層等人員

課程大綱:
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
7、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
8、環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率提升空間大，2025有望達(dá)2300億
推行垃圾分類國(guó)家制度顯著放大環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)規(guī)模
城鎮(zhèn)化率提升推動(dòng)生活垃圾清運(yùn)需求持續(xù)增加
環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率較大提升空間
競(jìng)爭(zhēng)格局分散，行業(yè)集中度將持續(xù)提升
2025環(huán)衛(wèi)服務(wù)總規(guī)模超3500，市場(chǎng)化空間有望達(dá)2300億
9、環(huán)衛(wèi)裝備，智慧化、垃圾分類放大需求
環(huán)衛(wèi)裝備機(jī)械化率不足70%
垃圾分類帶來(lái)增量需求
新能源與智能化環(huán)衛(wèi)車
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，龍頭或?qū)⒊掷m(xù)受益
10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
案例討論：如何通過(guò)數(shù)字化方式，在加油站獲取新的商業(yè)價(jià)值？（百億規(guī)模企業(yè)）
案例知識(shí)點(diǎn)：從客戶價(jià)值出發(fā)，用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運(yùn)營(yíng)能效
技術(shù)能力
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法
愿景
數(shù)字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運(yùn)行管理
體驗(yàn)與安全
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的能力要求
9、環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營(yíng)策略
保持增長(zhǎng)，容量擴(kuò)張
重視盈利，嚴(yán)控回款
10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)加速釋放，份額空間加大
收入高速增長(zhǎng)，盈利開(kāi)始爬坡
項(xiàng)目公司差異性改善，盈利提升是大方向
案例討論：智能環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)，解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)降本增效問(wèn)題
案例知識(shí)點(diǎn)：以客戶為中心，效率驅(qū)動(dòng)，價(jià)值輸出

三、數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用
1、清掃面積、垃圾清運(yùn)量雙增長(zhǎng)，刺激環(huán)衛(wèi)車與機(jī)械化需求上升
2、環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化不斷深化，新商業(yè)模式下環(huán)衛(wèi)新機(jī)遇
3、環(huán)衛(wèi)車機(jī)械化、新能源化持續(xù)推進(jìn)，自動(dòng)駕駛促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)
4、環(huán)衛(wèi)行業(yè)四大痛點(diǎn)
招聘困難
人力成本高
老齡化
安全問(wèn)題
5、自動(dòng)駕駛科技賦能，有效提升環(huán)衛(wèi)的經(jīng)濟(jì)性，安全性，效率性和環(huán)保性
6、城市開(kāi)放道路測(cè)試，為自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車規(guī)模化運(yùn)營(yíng)提供政策支持
7、感知層、決策層和執(zhí)行層信息融合交互實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，前后裝雙途徑打造環(huán)衛(wèi)車
8、科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無(wú)人環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)
9、輕資產(chǎn)模式專注產(chǎn)品研發(fā)，重資產(chǎn)模式深入場(chǎng)景積累數(shù)據(jù)
案例講解：

四、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個(gè)人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
8、敏捷績(jī)效模式
案例討論：敏捷實(shí)踐

五、環(huán)衛(wèi)企業(yè)決策體系與智慧城市綜合服務(wù)解析
1、商業(yè)價(jià)值與創(chuàng)新，是從數(shù)據(jù)里生長(zhǎng)出來(lái)的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
3、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)據(jù)決策體系
4、數(shù)字化邊界向智能化延伸
5、智能化“1+N”模式價(jià)值框架
6、智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析
市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)
公共設(shè)施管養(yǎng)
公共空間秩序管理
園林綠化管理
應(yīng)急管理
城市智慧服務(wù)
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
8、智慧環(huán)衛(wèi)，未來(lái)已來(lái)

環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)課程