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新型供應(yīng)鏈模式探索課程

課程目標(biāo)：
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字化供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革，數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景
數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板，數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，五個階段
數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)，數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
數(shù)字化供應(yīng)鏈向智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
8、國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
9、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
案例：

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景及案例解析
1、零售變革實(shí)現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運(yùn)營決策流，實(shí)現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
供應(yīng)鏈金融
數(shù)字化服務(wù)
3、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景
服裝
零售
服務(wù)
生產(chǎn)
4、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板
極致效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景
實(shí)踐－智能變革突破效能天花板
案例：

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架
2、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個階段
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理
協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進(jìn)一步數(shù)字化
供應(yīng)鏈控制塔
供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺
6、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
7、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
8、數(shù)據(jù)安全管理策略
9、數(shù)字化供應(yīng)鏈邊界趨向智能供應(yīng)鏈
案例：

新型供應(yīng)鏈模式探索課程