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組織與業(yè)務創(chuàng)新課程

課程目標：
了解數(shù)字化對企業(yè)的影響與機遇，數(shù)字化本質
學會數(shù)字化商業(yè)與業(yè)務創(chuàng)新思路，通過數(shù)據(jù)來洞察商業(yè)，用戶
學會敏捷管理，敏捷的商業(yè)目標與管理目標，敏捷給企業(yè)帶來哪些價值
學會敏捷管理5個進程，組織的協(xié)同作業(yè)模式，敏捷工作模式
學會數(shù)字時代未來的商業(yè)趨勢，智能化對企業(yè)帶來的變革

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字化時代業(yè)務創(chuàng)新機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字化，改變了生產、生活與工作方式
4、數(shù)字化轉型，是一次社會經(jīng)濟轉型
5、什么是數(shù)字化轉型？
6、數(shù)字化本質
7、數(shù)字化給企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
8、數(shù)字化對企業(yè)商業(yè)與業(yè)務創(chuàng)新思路
數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)，打通管理與業(yè)務壁壘
數(shù)據(jù)洞察的商業(yè)創(chuàng)新
用戶為中心，效率驅動，價值輸出邏輯
9、數(shù)字化時代下，用數(shù)據(jù)認識你的用戶
案例討論：用數(shù)字化方式，如何在加油站挖出新的商業(yè)模式與現(xiàn)金流

二、 數(shù)字化時代組織與管理創(chuàng)新
1、敏捷管理
2、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
3、敏捷管理目標
4、敏捷領導價值觀
5、敏捷管理架構
6、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
7、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
8、團隊協(xié)作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
9、敏捷工作模式
10、評估敏捷績效
11、可靠的創(chuàng)新
案例討論：共享鋰電池
案例講解：分答

三、 數(shù)字化時代的商業(yè)趨勢
1、 商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
2、 數(shù)字化邊界向智能化延伸
3、 智能化重塑發(fā)展格局
4、 智能化“1+N”模式價值框架
5、 基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
6、智能商業(yè)，未來已來

組織與業(yè)務創(chuàng)新課程