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企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍課程

課程背景
疫情，是試金石，更是分水嶺。疫情過(guò)后，企業(yè)的兩極分化日趨明顯，要么成為頭部企業(yè)（建立生態(tài)包括細(xì)分領(lǐng)域*），要么“被生態(tài)”。很多企業(yè)熬過(guò)了疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，卻在復(fù)工時(shí)倒下了。為什么？就像液氮中急凍的魚(yú)，只是短暫阻隔外界的危機(jī)而已。一旦環(huán)境放開(kāi)，如果不能快速?gòu)?fù)活，就只能死亡。疫情倒逼的痛感，是最硬核的市場(chǎng)力量。在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)后疫情時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢(shì)以及自身的定位？如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？老師將帶您解密后疫情時(shí)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與變革背后玄機(jī)。

課程收益
了解疫情過(guò)后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及科技革命給各行各業(yè)所帶來(lái)的深刻影響；通過(guò)學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法；了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、組織、人才、文化以及企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，為此后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考。課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。

課程大綱
第一節(jié)：破局——打破戰(zhàn)略界限，掌握企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心生存法則
1、疫情之后的變與不變
（1）形勢(shì)驟變：疫情過(guò)后會(huì)有哪些變化
（2）神意不變：疫情之后哪些東西是不變
2、在變與不變當(dāng)中，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍
（1）戰(zhàn)略突圍的兩個(gè)維度
（2）戰(zhàn)略突圍的幾個(gè)路徑

第二節(jié)：突圍——面對(duì)未來(lái)組織變革的新范式
1、企業(yè)組織進(jìn)化背后的底層邏輯
2、組織模式?jīng)Q定管理效能
3、組織模式變革的三個(gè)基本方向
4、組織變革中的三角變革

第三節(jié)：轉(zhuǎn)型——解碼人力資源管理核心價(jià)值，看透人力資源管理的頂層架構(gòu)
1、迷失在叢林中的人力資源管理
2、重塑人力資源戰(zhàn)略：先人后事
3、重塑人才選擇標(biāo)準(zhǔn)：先公后私
4、新時(shí)代人力資源管理的新視角

第四節(jié)：蛻變——企業(yè)家的自我修煉與轉(zhuǎn)型哲學(xué)
1、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型
3、企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型

第五節(jié)：重生——重塑企業(yè)生命力：企業(yè)DNA的轉(zhuǎn)型邏輯
1、文化是企業(yè)的精神品質(zhì)和行為方式
（1）企業(yè)家基因左右文化的總體方向
（2）文化轉(zhuǎn)型，知難而進(jìn)
2、新時(shí)代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向
3、文化轉(zhuǎn)型要傳承創(chuàng)新，更需落地生根

企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍課程