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A3豐田報(bào)告課程

課程背景：    
A3報(bào)告（A3 Report）是一種由豐田公司開創(chuàng)的方法，按照問題解決的步驟進(jìn)行思考，將事實(shí)和思考的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息共享。A3報(bào)告是一種精益報(bào)告方法,把問題的源頭,分析,糾正和執(zhí)行計(jì)劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來,并及時更新或報(bào)告結(jié)果。A3報(bào)告已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)方法，用來總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告，以及繪制價值流圖。

課程收益：
1、掌握A3報(bào)告簡單且明確的溝通方式，讓所有人都能了解；
2、掌握A3報(bào)告的制作，問題的解決，報(bào)告的狀態(tài)，以及價值流圖的繪制；
3、系統(tǒng)全面的了解A3報(bào)告，更好的樹立正確的工作意識和優(yōu)化PDCA的思維模式；

授課學(xué)員：
企業(yè)各級管理人員和班組長骨干；

課程大綱：
第一單元 什么是豐田的A3報(bào)告
1、A3是標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式
2、A3是交流的語言
第二單元  A3報(bào)告的類型
1、建議報(bào)告
2、進(jìn)展報(bào)告
3、問題解決報(bào)告
第三單元 為什么推行A3報(bào)告
1、解決問題的核心工具
2、培養(yǎng)人才的重要工具
3、改進(jìn)溝通質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)格式
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
5、*的決策方
第四單元 樹立正確的工作意識
1、方針管理、日常管理的領(lǐng)導(dǎo)能力
2、工作意識、工作方法的執(zhí)行能力
3、價值觀、行為準(zhǔn)則、改善氛圍的文化基礎(chǔ)
第五單元 制作A3資料的步驟
1、明確資料目的
2、撰寫資料綱要
3、確定版面設(shè)計(jì)
4、撰寫資料內(nèi)容
5、檢查校對資料
第六單元 解決問題的能力
1、企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
2、企業(yè)管事的根
3、解決問題的八大步驟
4、A3報(bào)告的發(fā)布
第七單元 A3報(bào)告制作演練
1、案例報(bào)告制作
2、專家分析點(diǎn)評
3、結(jié)發(fā)布
4、PK機(jī)制

A3豐田報(bào)告課程