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企業(yè)財務報表分析與發(fā)掘課程

 

課程背景：

新冠疫情席卷全球，防疫的管控重拳也給經濟按下了暫停鍵，全球供應鏈供給端受挫到需求端萎靡，對企業(yè)生產經營和流動性管理都提出了巨大的挑戰(zhàn)。本課程通過以現(xiàn)金流為核心的產業(yè)鏈上下游關系、產能擴張、合理的投融資管理，層層推進，剝絲抽繭，讓您擁有解讀中小企業(yè)聽診器，全面透視企業(yè)健康狀況，結合實地盡調，產品匹配使得信貸決策更有前瞻性。

 

課程內容：

第一部分：疫情沖擊下信貸分析的邏輯起點

1、新冠疫情、產業(yè)鏈沖擊與金融政策調控

2、透過現(xiàn)象看本質——脆弱是本質

3、信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流

4、信貸的基本原則：以償定貸

 

第二部分：基于核心競爭力的財務分析基本框架

1、把控企業(yè)盈利模式和核心競爭力

1) 探討銀泰百貨的盈利模式轉變

2) 京東和阿里同為電商，是一樣的盈利模式么？

3) 瑞幸的核心問題在哪里？

2、與核心競爭力匹配的盈利能力

1) 收入的組成——瑞幸的流量在哪里？

2) 毛利率是利潤之本——愛上瑞幸的優(yōu)惠券

3) 瑞幸的小鹿茶能成功么？

3、產品定位與工藝流程

1) 瑞幸轉型小鹿茶能成功么？

2) 開工率、產銷率和貨款回收率是企業(yè)生產經營的極簡指標（生產型企業(yè)）

3) 企業(yè)的價值之謎：基于存貨的購產銷流轉

4、購銷模式與上下游結算

1) 產業(yè)鏈中上下游結算的議價能力

2) 收入、結算特征與經營性現(xiàn)金流回流的一致性

3) 應收賬款的質量判斷（賬期、客戶與周轉率）

4) 應收賬款業(yè)務的營銷

5) 付款模式與銀行產品的嵌套

6) 關聯(lián)方交易與套取銀行信用——從神州看瑞幸管理層人品

 

第三部分 資金的管控與風險防范

1、借的用途與還的來源

1) 用途欺詐與風險防控

2) 隱形債務的識別與防控

3) 控制不了資金流就控制不了還款來源

4) 企業(yè)經營惡化的預警

2、資金管理中的銀行產品營銷

1) 資金管控特征——特變電工VS 美的集團

2) 從康得新事件說開去

 

企業(yè)財務報表分析與發(fā)掘課程