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文化系統(tǒng)建設(shè)課程

課程大綱：
第一篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”
第一節(jié)：文化是什么
1.文化是一個(gè)大集合
2.如何對(duì)待自己
3.如何對(duì)待他人
4.如何對(duì)待環(huán)境
第二節(jié)：文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
1.新加坡文化競(jìng)爭(zhēng)力
2.*文化競(jìng)爭(zhēng)力
3.英國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力
4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承
第三節(jié)：企業(yè)文化的作用
1.企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證
2.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
3.企業(yè)文化的激勵(lì)作用
4.企業(yè)文化的凝聚作用
5.企業(yè)文化的約束作用
6.企業(yè)文化的創(chuàng)新推動(dòng)作用
第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化
2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化

第二篇企業(yè)文化“建設(shè)篇”
第一節(jié)：企業(yè)文化建設(shè)的原理
1.導(dǎo)入企業(yè)文化的*時(shí)機(jī)
2.企業(yè)文化建設(shè)的三對(duì)關(guān)系
3.企業(yè)文化的一般形成過(guò)程
4.企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)
5.企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程
6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
7.企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
8.企業(yè)文化落地
第二節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研
1.企業(yè)管理層會(huì)談要點(diǎn)
2.企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的步驟
1.做好規(guī)劃
2.全面盤點(diǎn)
3.定格理念
4.文化傳播
5.文化推展
6.強(qiáng)化與固化
7.傳承與演繹
8.文化與品牌
第四節(jié)：企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)
1.企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)
2.企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
3.企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)
5.企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
6.企業(yè)精神設(shè)計(jì)
7.企業(yè)道德設(shè)計(jì)
8.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)
第五節(jié)：企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
1.企業(yè)制度行為層的設(shè)計(jì)原則
2.企業(yè)一般制度的設(shè)計(jì)
3.企業(yè)特殊制度的設(shè)計(jì)
4.企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
5.企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
第六節(jié)：企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計(jì)
1.企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
2.企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
3.企業(yè)旗幟、服裝、歌曲設(shè)計(jì)
4.企業(yè)文化體育設(shè)施與文化體育活動(dòng)設(shè)計(jì)
5.企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
6.企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
第七節(jié)：企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
1.軟管理的“硬”化
2.虛功“實(shí)”做
3.企業(yè)文化的人格化
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
5.情境強(qiáng)化的藝術(shù)
6.企業(yè)文化藝術(shù)化三步曲

第三篇企業(yè)文化“管理篇”
第一節(jié)：企業(yè)文化的變革
1.強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)嗎？
2.促進(jìn)企業(yè)文化變革的有利條件
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的策略
4.企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
5.企業(yè)文化變革要有足夠耐心且堅(jiān)持不懈
分享：《IBM的企業(yè)文化變革》
第二節(jié)：?jiǎn)T工接受并適應(yīng)企業(yè)文化
1.杰克·韋爾奇框架
2.員工是如何接受并適應(yīng)企業(yè)文化的？

第四篇家文化管理
第一節(jié)：家文化管理的背景
1.人性假設(shè)
2.三大管理時(shí)代
3.第五代管理
4.家文化的作用與貢獻(xiàn)
5.家的能量
6.家文化的誤區(qū)
第二節(jié)：家文化管理
1.什么是家文化管理
2.橫向維度
3.縱向維度
第三節(jié)：家文化管理系統(tǒng)
1.精神層：
（1）上位者：君仁
（2）下位者：感恩
2.制度層：
（1）治序
（2）智序
（3）制序
3.行為層：
（1）謙
（2）敬
（3）和
4.物質(zhì)層：
（1）養(yǎng)父母之身
（2）養(yǎng)父母之心
（3）養(yǎng)父母之志
（4）養(yǎng)父母之慧
分享：《海底撈的家文化管理》

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