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地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式公開(kāi)課

課程背景
后疫情時(shí)代一切都在變化，地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)控帶來(lái)的白熱化沖擊波！
房地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)化營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越無(wú)力，難以在黑鐵時(shí)代逆勢(shì)破局！一二線房企被迫布局新媒體，三四五線房企五招應(yīng)敵，傳播沒(méi)效果、售樓處沒(méi)來(lái)訪，銷(xiāo)售周期長(zhǎng)……，年關(guān)已來(lái)，年底收官在即，如何抓住年底返鄉(xiāng)置業(yè)最后一波銷(xiāo)量，是所有地產(chǎn)人的任務(wù)。我們結(jié)合6位從業(yè)超20年的地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)大咖，提煉出獨(dú)具一格的線上線下雙軌的操盤(pán)模式及落地工具，結(jié)合一線實(shí)戰(zhàn)打造難點(diǎn)項(xiàng)目逆勢(shì)破局之道！
不講理論，不講方法論，只給你解決工具，把工具掰開(kāi)了講給你怎么用，拿回去就有結(jié)果！

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
營(yíng)銷(xiāo)就是搞清楚四件事：
1、你是否面臨推廣效果越來(lái)越差的窘地。嘗試了各種推廣方式都沒(méi)有效果，花光了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用只能被動(dòng)等客戶(hù)聯(lián)系。
2、各種活動(dòng)做了個(gè)遍，就是沒(méi)有有效來(lái)訪，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣旺，售樓處里寥寥無(wú)幾沒(méi)兩樣；要不就是售樓處里人滿(mǎn)為患，拿了禮品一拍而散。
3、客戶(hù)記錄里意向客戶(hù)不少，一讓交錢(qián)就跑。客戶(hù)成交周期拉長(zhǎng)，業(yè)績(jī)沒(méi)保障。成交只有靠運(yùn)氣、拼價(jià)格
4、團(tuán)隊(duì)沒(méi)士氣、沒(méi)方法，做了很多工作不見(jiàn)效果，慢慢開(kāi)始消極怠工。
5、聽(tīng)過(guò)很多課，學(xué)了很多案例干貨，落地的時(shí)候一腦子漿糊無(wú)法落地

受邀對(duì)象
本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+實(shí)操方案現(xiàn)場(chǎng)模擬，建議各大房企董事長(zhǎng)及管理層帶隊(duì)參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回！
1、房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)管理崗；
2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、前策經(jīng)理、客研經(jīng)理等；
3、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司和營(yíng)銷(xiāo)策劃公司總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售核心管理層等。

課程大綱
第一章：年底收官，地產(chǎn)人兩大難關(guān)
年底收官，需要兌現(xiàn)年初吹牛x的時(shí)候了
地產(chǎn)人年底兩大難關(guān)：銷(xiāo)量和回款
地產(chǎn)變局與未來(lái)走向
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)變革與互聯(lián)網(wǎng)+
回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)助力地產(chǎn)破局
凝心聚力共贏未來(lái)

第二章：難點(diǎn)項(xiàng)目超級(jí)快銷(xiāo)4大技術(shù)
超級(jí)導(dǎo)流活動(dòng) 21天保底200萬(wàn)曝光，3000組到訪！
超級(jí)異業(yè)聯(lián)盟 3個(gè)月合作200個(gè)商家，導(dǎo)入10000組客戶(hù)！
超級(jí)轉(zhuǎn)化體系 五維接待流程，營(yíng)造旺人旺場(chǎng)旺銷(xiāo)的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)！
超級(jí)案場(chǎng)管理 數(shù)字化賦能案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，提高人效，加速成交！
地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型升級(jí) 房地產(chǎn)【三店合一】超盈利模型，助力地產(chǎn)人業(yè)績(jī)倍增

第三章：逆勢(shì)爆銷(xiāo)成交模式
一、當(dāng)下房地產(chǎn)大環(huán)境分析及政策解讀
1、全國(guó)地產(chǎn)的慘淡數(shù)據(jù)
2、政策亂飛的當(dāng)下為什么客戶(hù)無(wú)感
3、單個(gè)樓盤(pán)年銷(xiāo)售只有100套的困局
二、案場(chǎng)2大困境及6大痛點(diǎn)化解
1、痛則不通 痛點(diǎn)摸定
2、三力齊聚解決客戶(hù)來(lái)訪
3、雙力閉環(huán)搞定案場(chǎng)成交
三、爆銷(xiāo)模式四大技術(shù)及40個(gè)賦能工具
1、逆勢(shì)爆銷(xiāo)模式實(shí)操落地標(biāo)準(zhǔn)化
2、案場(chǎng)超級(jí)升級(jí)與19個(gè)轉(zhuǎn)化利器
3、案場(chǎng)爆銷(xiāo)模式實(shí)操4大策略及40個(gè)賦能工具
四、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式成功熱銷(xiāo)案例拆解
1、模式介入前中后的救贖之路
2、業(yè)績(jī)與客戶(hù)滿(mǎn)意度是最好的成績(jī)單

第四章、單月銷(xiāo)量超60套的直播間標(biāo)準(zhǔn)化打造
一、爆銷(xiāo)直播間成功案例展示
地產(chǎn)銷(xiāo)售如何打爆直播間
不同直播類(lèi)型的成功案例例和數(shù)據(jù)分析
二、哪些類(lèi)型的直播可以有效留資
買(mǎi)房專(zhuān)家顧問(wèn)型直播間打造
單盤(pán)項(xiàng)目直播間打造
主題型直播間打造
三、最省錢(qián)的高清直播間搭建
硬件設(shè)備的選擇
燈光布局
直播伴侶設(shè)置及技巧
四、房地產(chǎn)直播內(nèi)容方向
做好直播內(nèi)容定位，100%突破在線100+
如何在直播間打造令超級(jí)賣(mài)房人設(shè)
直播間如何持續(xù)輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容
教會(huì)你直播腳本的5大套路
五、怎么準(zhǔn)備高效直播內(nèi)容
如何做好直播間停留
直播間如何做好點(diǎn)贊數(shù)據(jù)
直播間如何做好互動(dòng)評(píng)論
直播間吸引粉絲關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵
如何做好直播間有吸引力的9大留資鉤子
六、直播運(yùn)營(yíng)
如何讓直播間的標(biāo)簽更加精準(zhǔn)
如何通過(guò)短視頻投流進(jìn)入直播間
如何直接投放進(jìn)入直播間
七、直播復(fù)盤(pán)
直播結(jié)束后如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
如何根據(jù)復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)優(yōu)化直播

第五章、超級(jí)案場(chǎng)-地產(chǎn)銷(xiāo)售力精細(xì)化打造
一、回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
1、精益化地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式
2、系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建立
3、客戶(hù)心智才是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)
二、超級(jí)雙IP價(jià)值塑造
1、價(jià)值營(yíng)造三大策略
2、價(jià)值可視化十二章經(jīng)
3、客戶(hù)觸點(diǎn)無(wú)感五絕
4、案場(chǎng)五維十步超級(jí)接待流程
三、營(yíng)銷(xiāo)的前提是客戶(hù)畫(huà)像
1、客戶(hù)需求蛇打七寸
2、客戶(hù)畫(huà)像描摹的方法
3、海量導(dǎo)客技巧
四、超級(jí)銷(xiāo)售力打造
1、案場(chǎng)五大成交工具
2、案場(chǎng)十步一殺成交技巧

地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式公開(kāi)課