課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略制定課程
課程背景
充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和深遠意義； 熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法； 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情； 掌握戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的保障措施； 提升各級年度經(jīng)營計劃與預算管控能力 提升績效管理對戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實現(xiàn)能力；
課程大綱
一、為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）、戰(zhàn)略是什么
（二）、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
（三）、戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）、戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
（五）、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制
三、戰(zhàn)略分析
（一）、外部宏觀環(huán)境分析
（二）、行業(yè)分析
1、行業(yè)結構分析
2、行業(yè)價值鏈分析
3、行業(yè)標桿企業(yè)分析（SCP分析）
案例之一或分組實操作業(yè)練習
2、關鍵成功因素分析
3、波特五力分析 案例之二或分組實操作業(yè)練習
4、競爭者分析 案例之三或分組實操作業(yè)練習
（三）、內部資源與能力分析
1、內部資源分析
2、內部核心能力分析 案例之四或分組實操作業(yè)練習
三、戰(zhàn)略綜合分析
（一）、SWOT分析案例之五或分組實操作業(yè)練習
（二）、SPACE矩陣分析
（三）、波士頓矩陣分析
四、戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）、戰(zhàn)略假設
1、企業(yè)愿景與使命
2、相關利益者分析
3、決策者對戰(zhàn)略發(fā)展構想企業(yè)領導人進行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路
（二）、戰(zhàn)略選擇與確定
五、戰(zhàn)略分解
（一）、職能戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略
（二）、戰(zhàn)略措施
（三）、戰(zhàn)略規(guī)劃分解 案例之五或分組實操作業(yè)練習
六、戰(zhàn)略落地——年度經(jīng)營計劃與預算管理
（一）、年度經(jīng)營計劃目標制定原則
（二）、年度經(jīng)營計劃目標分解
（三）、年度經(jīng)營預算管理
（四）、年度經(jīng)營目標績效考核設計案例之六或分組實操作業(yè)練習實操練習
企業(yè)戰(zhàn)略制定課程
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