《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》
2025-07-05 00:21:57
講師：劉祥 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目全成本管理課程
課程背景：
在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客戶的長期信任，也才能實現(xiàn)企業(yè)與人員能力的升級。
許多從施工或設計轉型EPC由于經驗的限制，習慣于從施工預結算或簡單的限額設計去理解EPC項目的成本。很多從業(yè)人員不懂設計管理，即使懂設計的技術管理，也不知道在設計階段成本管控的重點是什么，方法有哪些。至于政府審批過程中的費用優(yōu)惠措施或水電氣等壟斷成本的管理就更沒有思路了?！?/div>
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/297160.html
課程收益：
1、了解大商務成本管理內容，從大處著手成本管理
2、掌握設計采購施工各階段最主要的成本管控方法
3、協(xié)調各職能的成本管理，將成本精細化做實做好
課程對象：建筑施工企業(yè)高管、項目總經理、項目執(zhí)行經理、項目總工、商務經理及其他感興趣的人員
課程安排：
一、大商務視角下的成本精細化管理內容
1、從零和博弈到雙贏的成本精細化管理
1.1.項目全成本的組成及各部分比例
1.2.EPC項目雙贏的基礎與前提
1.3.三個層面的大商務成本管理，許多人說的大商務視角下的成本管理局限項目層級
2、施工設計協(xié)同提速項目總進度的抓手
2.1EPC項目如何縮短總工期，提升效益？
2.2EPC項目設計施工穿插的圖紙與招采要點
2.3EPC項目精裝與土建主體的技術協(xié)調
3、設計成本管理案例：地下車庫及樁基
3.1 設計控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂摳成本
3.2EPC項目土建成本的重點：總平面優(yōu)化、單體優(yōu)化與地下室管控
3.3三個成本實操案例：建筑方案設計階段成本管理、車庫設計階段成本管理、樁基礎成本管理
二、采購與施工階段的成本精細化管理
1、工程策劃如何做才能實現(xiàn)成本精細化
1.1EPC工程策劃與施工組織的關系，對成本的影響
1.2EPC施工現(xiàn)場成本節(jié)約的20個落地措施-水電管理、臨設標準化、安裝優(yōu)化、仿工廠及預制化、小型專用機械……
1.3EPC項目施工策劃重點：土方、主要機械、地塊布置及三次總平面
2、利用BIM無人機等大幅度提升成本效率
2.1智慧工地有哪些實用且效益高的技術？
2.2哪些EPC項目特別適合引入無人機應用？
2.3EPC項目具體哪些方便使用無人機最合算？
3、合約策劃與招采實施是成本精細細的保證
3.1EPC項目合同體系較施工總承包復雜得多，必須有系統(tǒng)策劃
3.2EPC項目合約規(guī)劃的主要內容及常見問題解決
3.3EPC項目合約規(guī)劃實例及借鑒
三、大商務視角下的成本精細化管理協(xié)同
1、財務管理與成本管理的協(xié)同，減少無效勞動與成本
1.1聚集價值創(chuàng)造，減少重復無效勞動的財務成本協(xié)同
1.2財務與成本管理從1.0到4.0的內容及邏輯
1.3ChatGPT在EPC項目融資與稅務籌劃中的輔助
2、從線索到交付的全方位施工營銷，告別粗放低效營銷
EPC項目經理、總工及商務經理是合適的鐵三角嗎？
2.1第一次拜訪客戶拜訪的印象管理
2.2持續(xù)提升客戶關系的4個方法
2.3客戶考察公司及項目的營銷重點
3、水電氣等壟斷成本的精細化管理協(xié)同-成本、工程
3.1EPC項目水電氣等壟斷成本管理總體策略
3.2某EPC項目供電成本優(yōu)化的三大措施
3.3EPC項目報建及驗收階段的成本管控
四、討論與答疑
EPC項目全成本管理課程
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