課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理模式實踐課程
【課程背景】
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
第一天：管理實踐與文化建設
序：華為的管理實踐經驗
一、管理的基本假設：商業(yè)-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減；開放-灰度-妥協(xié)
三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
第一篇：華為企業(yè)文化實踐解讀（“道”重于“術”，“術”以載“道”）
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2、草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
第二天：上下對齊
第二篇：基于BLM模型聚焦“做正確的事”（力出一孔，上下對齊）
一、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
二、BLM業(yè)務領先模型介紹與應用實踐
三、BLM戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略基本正確
1、差距分析
2、五看三定
3、戰(zhàn)略意圖
4、創(chuàng)新焦點
5、業(yè)務設計
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】現(xiàn)場對公司的業(yè)務進行差距分析、五看三定、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計等形成2024-2026得戰(zhàn)略地圖
四、BLM戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】現(xiàn)場對公司的業(yè)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略解碼，模擬形成組織績效。
五、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行：組織必須充滿活力
1、文化與價值觀
2、人才與干部管理
3、公司治理與組織
4、績效與激勵機制
第三天：左右拉通
第三篇：建立以客戶為中心的端到端流程體系（力出一孔，左右拉通）
一、公司戰(zhàn)略與價值鏈管理
1、公司戰(zhàn)略目標解讀
2、公司業(yè)務模式分析
3、公司價值鏈分析
4、公司關鍵能力識別
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】公司業(yè)務模式分析、價值鏈分析和關鍵能力識別
二、業(yè)務分析—流程體系規(guī)劃
1、流程架構規(guī)劃設計
2、流程體系構架設計基本要點
流程體系架構規(guī)劃核心方法
流程體系架構規(guī)劃分層設計
流程體系架構關系地圖設計
【案例分享】華為IPD,LTC,ISC等業(yè)務架構圖，LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3。
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】現(xiàn)場對公司的業(yè)務模式、價值鏈進行分析，對業(yè)務進行LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3分層分級理解，形成業(yè)務流程架構地圖。
三、關鍵流程設計
1、關鍵流程識別
什么是關鍵流程
關鍵流程識別方法
2、關鍵流程設計基本要點
設計的六大關鍵原則
設計的十大關鍵要素
繪制流程圖和編寫流程文件
設計流程度量指標體系KPI
設計流程活動模板
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】以公司某實際流程運行為案例，進行現(xiàn)場研討分析設計，包括流程圖繪制、流程說明表達、流程模版等內容。
四、關鍵流程優(yōu)化
1、基于業(yè)務需求選擇優(yōu)化策略
2、遵循流程優(yōu)化七大關鍵步驟
選擇流程并組建團隊
收集信息分析業(yè)務痛點
面談和流程現(xiàn)狀建模
評估現(xiàn)狀流程與差距
設計未來流程目標KPI
調整組織流程試運行
推行并納入流程管理
【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】以公司某實際流程運行為案例，進行優(yōu)化改進，設定流程優(yōu)化目標，輸出優(yōu)化后的流程圖、流程說明文件、模版表單和關鍵改進點等。
第四天：利出一孔
第四篇：建立以奮斗者為本的人才管理和干部管理體系：價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配
一、以客戶為中心的全力創(chuàng)造價值
1、誰在創(chuàng)造價值？勞動、知識、企業(yè)家、資本、管理？
2、價值創(chuàng)造模式：技術、資金、人才、管理
3、堅持以滿足客戶需求的創(chuàng)造價值發(fā)展體系
二、以結果為導向的正確評價價值
1、“考”與“評”結合
2、組織績效考核(KPI)
3、個人績效考核(PBC)
三、以奮斗者為本的合理分配價值
1、明確資本所得與勞動所得
2、長期與短期、剛性與彈性
3、歷史貢獻與當前貢獻
4、物質激勵與精神激勵
【案例分享】華為力出一孔，價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配案例分享
第五篇：聚焦客戶需求持續(xù)的管理變革實踐
一、推動華為管理變革的原動力
1、聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2、商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
3、業(yè)務戰(zhàn)略調整：設備-服務-云-管-端
4、企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型變革事件
1、1996年市場部干部集體大辭職
2、《華為基本法》核心指導作用
3、1999年開展的主業(yè)務流程變革
4、2000年研發(fā)呆死物料反省大會
三、管理變革的主要經驗7個反對
第六篇：總結與回顧
華為管理模式實踐課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/298341.html
