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潛力員工職業(yè)規(guī)劃課程

【課程背景】 
隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度丌斷提高，一場(chǎng)日益激烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)的重要性丌可忽視。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的報(bào)告，全球90%的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。中歐楊國(guó)安教授曾經(jīng)說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，丌是市場(chǎng)，也丌是技術(shù)，而是管理人才的斷層?，F(xiàn)在有很多商機(jī)，卻沒(méi)有優(yōu)秀的人才開(kāi)拓商機(jī)。” 中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的巨大渴求不人才管理薄弱的現(xiàn)狀形成了鮮明的對(duì)比。

【課程收益】
什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績(jī)效？
什么是潛力人才庫(kù)？潛力人才庫(kù)建設(shè)的常見(jiàn)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
如何更有效地實(shí)施人才潛力評(píng)估？
怎么開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議？
潛力人才庫(kù)到底該丌該公開(kāi)？
潛力人才庫(kù)的弊端和局限性有哪些？
除了潛力人才庫(kù)建設(shè)，有沒(méi)有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系？
如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？

【授課對(duì)象】?jī)?chǔ)備干部，新晉升管理者，中基層管理者

【課程大綱】
第一單元：什么是潛力人才管理
企業(yè)人才管理現(xiàn)狀
人才管理核心概念
掌握20個(gè)核心的人才管理術(shù)語(yǔ)：
高潛、高績(jī)效、人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、關(guān)鍵崗位等  

第二單元：如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
1、 設(shè)定人才管理戰(zhàn)略
運(yùn)用人才資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
了解業(yè)務(wù)目標(biāo)、人才目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
人才數(shù)據(jù)分析
如何設(shè)定與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的人才管理戰(zhàn)略
案例練習(xí) 
2、 識(shí)別人才目標(biāo)與指標(biāo) 
人才管理核心元素
什么是人才管理核心元素
元素與不同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
練習(xí)：哪些人才目標(biāo)是組織優(yōu)先選擇
3、 人才管理關(guān)系角色與參與度
人才管理項(xiàng)目組架構(gòu) 
項(xiàng)目組成員角色與職責(zé) 
4、 回顧企業(yè)人才文化
優(yōu)質(zhì)的人才發(fā)展文化土壤的標(biāo)準(zhǔn)
潛在的文化障礙
5、 選擇人才評(píng)估工具
常見(jiàn)人才鑒別與工具
崗位能力模型評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力勝任力評(píng)估
6、 建立溝通變革管理相關(guān)資料
溝通管理矩陣表
溝通渠道與溝通內(nèi)容
7、 組織盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
高效盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的三步驟及每個(gè)步驟準(zhǔn)備清單
會(huì)議籌備
8、會(huì)議前準(zhǔn)備
9、管理者在會(huì)議中的角色與任務(wù) 

第三單元：潛力人才繼任計(jì)劃五星模型
繼任計(jì)劃五星模型
繼任者規(guī)劃與管理理論
1、開(kāi)展繼任規(guī)劃和管理的原因 
2、 繼任者分級(jí)定義
繼任計(jì)劃五星模型
3、 盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位
如何識(shí)別關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位定義（練習(xí)工具）
4、多角度梳理繼任崗位要求
案例練習(xí) 
評(píng)估候選人
繼任者評(píng)估流程及標(biāo)準(zhǔn)
5、制定繼任者發(fā)展計(jì)劃
討論發(fā)展計(jì)劃 
人才保留整體報(bào)酬理念 
員工發(fā)展模型
員工優(yōu)勢(shì)與短板發(fā)展策略
員工發(fā)展3E模型
案例練習(xí) 
6、制定繼任者計(jì)劃并執(zhí)行監(jiān)督
高管、HR、直線經(jīng)理在繼任計(jì)劃中的角色 
如何監(jiān)督繼任計(jì)劃的實(shí)施
 
第四單元：高潛人才管理
1、高潛的能力與意愿定義
2、高潛評(píng)估表--職業(yè)準(zhǔn)備度九宮格

潛力員工職業(yè)規(guī)劃課程