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運(yùn)用SWOT分析法梳理課程

【課程背景】
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代!企業(yè)的發(fā)展離不開高效的分析方法，第一代分析方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代分析方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤水平，第三代分析方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目中的絕大部分干系人的利益訴求，讓干系人滿意。因此。本課程基于第三代分析方法的思維和方法，從整體（項(xiàng)目與分析方法）到局部（成本與績效管理），使用SWOT經(jīng)典的溝通模型，詳細(xì)闡述了每個部分的目的和價值，每個部分的環(huán)境和前提，每個部分的角色和職責(zé)，每個部分的組成內(nèi)容和相互之間的關(guān)系，每個部分的事件、時間驅(qū)動，每個部分的管理的流程、工具方法與管理輸出。通過老師的講解和現(xiàn)場學(xué)員討論，幫助大家深刻理解項(xiàng)目成本和績效貫穿始終的全生命周期管理方法。

【課程收益】
掌握SWOT分析工具的方法
樹立經(jīng)營全局性的策略思維能力
提升各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
樹立戰(zhàn)略意識以及企業(yè)整體經(jīng)營的全局觀??

【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、戰(zhàn)略制訂人員

【課程大綱】
第一講 思維導(dǎo)向的SWOT分析法
一、認(rèn)識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚(yáng)長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐
1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機(jī)會——企業(yè)面對的機(jī)會把握
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
四、構(gòu)造SWOT矩陣
現(xiàn)場練習(xí)與分析

第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、戰(zhàn)略管理概述
-企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
-企業(yè)的戰(zhàn)略管理
-企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
-差異化戰(zhàn)略
-集中戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略鐘
-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
-動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
3、企業(yè)的成長戰(zhàn)略
-密集性成長
-一體化成長
-企業(yè)集團(tuán)
-多角化戰(zhàn)略
-業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
-國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
5、戰(zhàn)略評價與選擇
-評價標(biāo)準(zhǔn)
-適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
-評估可接受性和可行性的模型和方法

第三講、運(yùn)用SWOT分析法關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1、進(jìn)行SWOT分析必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識
2、進(jìn)行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進(jìn)行SWOT分析必須與競爭對手進(jìn)行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而異

運(yùn)用SWOT分析法梳理課程