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企業(yè)戰(zhàn)略變革之道課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
1、導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的背后邏輯
3、深度分析企業(yè)將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇的關(guān)鍵舉措
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級12個危機(jī)風(fēng)險規(guī)諫
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級15個風(fēng)險識別信號
6、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的8個核心原因
7、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的必經(jīng)3個階段
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革必經(jīng)的三個階段
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革第二階段：從弱到強(qiáng)
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)戰(zhàn)略變革第三階段：從強(qiáng)到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)變革的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑與策略
1、重新定義公司的愿景與使命
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢的分析
3、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析與評價
4、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
5、企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)鍵課題的設(shè)立
6、從外向內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的進(jìn)程
7、建立客戶中心化思維的變革機(jī)制
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型重要管理工具
1）公司風(fēng)險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）企業(yè)戰(zhàn)略小組課題機(jī)制

課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略變革之道課程