企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核要求解讀
2025-07-04 19:25:19
講師:薛新 瀏覽次數(shù):2943
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程
【課程意義】
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。
學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析數(shù)字化管理場(chǎng)景下的主要問題。
洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì),了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整,準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
【學(xué)員收益】
(1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
(2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過程
(3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)
(4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,掌握具體方法和建議
(5)幫助學(xué)員了解國(guó)家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的考核要求
【課程大綱】
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵
2、 數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵新技術(shù)
1、 人工智能:催生工業(yè)革命新范式
2、 云計(jì)算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
3、 物聯(lián)網(wǎng):萬(wàn)物互聯(lián)的新世界
4、 大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
5、 5G通信:實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
6、 區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
7、 元宇宙:未來(lái)的新世界
8、 AIGC:全新的工作范式
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)用場(chǎng)景
1、 基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略
a) 案例:某電梯龍頭企業(yè)
b) 案例:小米如何通過用戶畫像打造爆款
2、 通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸和增值
a) 案例:三一重工
b) 案例:極米投影
3、 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
a) 案例:某閥門龍頭企業(yè)
b) 案例:通力電梯的突破
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化中的應(yīng)用場(chǎng)景
1、 運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)字化,提高運(yùn)營(yíng)敏捷性
a) 案例:酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b) 案例:基于人工智能的機(jī)床故障預(yù)警
c) 案例:芯片行業(yè)的貼片機(jī)健康管理
2、 既進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)變革,也是管理變革
a) 案例:華勁集團(tuán)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b) 案例:中石油的輸油管焊接智能管理
3、 數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效
案例:西門子的數(shù)字孿生
案例:英偉達(dá)的模擬協(xié)助平臺(tái)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用場(chǎng)景
1、 市場(chǎng)洞察與客戶管理數(shù)字化
a) 案例:讓捐款增加5700萬(wàn)的秘密
b) 案例:煙酒關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的秘密
2、 客戶關(guān)系數(shù)字化,互動(dòng)提升體驗(yàn)
a) 案例:瑞幸咖啡
b) 案例:柚子舍
c) 案例:“二十支”的黑科技
3、 數(shù)據(jù)個(gè)性化,營(yíng)銷千人千面
a) 案例:今天頭條的成功秘密
b) 案例:如何實(shí)現(xiàn)融合套餐的個(gè)性化推薦
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
a) 案例:某龍頭服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)
b) 案例:5年從零起步到3個(gè)億的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和實(shí)現(xiàn)路徑
1、 國(guó)家對(duì)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個(gè)主要瓶頸
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本
b) 數(shù)字化人才的能力要求
c) 數(shù)字化人才的培育機(jī)制
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景是關(guān)鍵
5、 如何找到能夠提升價(jià)值效能的場(chǎng)景
6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景的要素解析
七、解讀領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、國(guó)家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化能力考核要求
2、什么是數(shù)字思維的?
3、什么是數(shù)字認(rèn)知?
4、什么是數(shù)字技能?
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/298788.html
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- 薛新
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