課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算公開課
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理層
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人
課程收益：
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識，掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作，協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地。
課程大綱：
課程介紹
INTRODUCTION
沒有好的戰(zhàn)略，可能會事倍功半，甚至南轅北轍；
如果制定了戰(zhàn)略，卻得不到有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，即使再好的戰(zhàn)略，無法落地，也不過是鏡中花、水中月；
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果，問題偏差在哪里？
在漫長的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中，有三個關(guān)鍵詞始終要牢記于心：目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對大部分公司都是困難的，主要的內(nèi)部原因是高管不懂，員工不愛。
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經(jīng)營與戰(zhàn)略對接的關(guān)鍵
第二模塊
量化經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價值目標(biāo)
第三模塊
配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃
第四模塊
價值績效與戰(zhàn)略閉環(huán)
企業(yè)全面預(yù)算公開課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/299087.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
- 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國