課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
培訓對象:
CEO、CIO、CDO…,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負責人
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人
推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家
落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)部門
課程收益
KEY BENEFITS
打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊
創(chuàng)建“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”的思維模式和方法
利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機會和洞察未來趨勢
創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織,持續(xù)吸引更多客戶和人才
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第二模塊
規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三模塊
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維升級
第四模塊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速工作坊
課程介紹
INTRODUCTION
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊,并通過更加密集的資本投資,更強有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運營體系,不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術(shù),利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時代的競爭能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題內(nèi)容宏大,涉及面廣,我們需要萃取哪些針對性內(nèi)容,對轉(zhuǎn)型過程中企 業(yè)幫助*呢?我們反復思考,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有三個共同需求
企業(yè)需要一套全球領(lǐng)先且清楚易懂的架構(gòu),來思考與執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略,但不要只談概念與理論;
企業(yè)需要落地、需要應用工具、需要清晰易用,降低難度,可以從小做起,可以無縫銜接,減少風險;
企業(yè)不希望那些距離遙遠,難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例,他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn) 型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實并解決問題的“頓悟時刻”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/299133.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《馭風者—風電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣