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利潤經營分析課程

課程背景
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效管理生產計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該課程。

課程目標：
掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。
生產前期做好完整的生產安排，建立完善的生產與物控管理體系；
提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料；
降低物料成本和停工待料工時；
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調；
縮短生產周期，提高企業(yè)競爭力。

培訓對象
企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理及其它相關人員

課程特色
本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓;
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4.深入淺出，通俗易懂，鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答;適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

課程大綱：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA

主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經營戰(zhàn)略和重點課題

主題三：解決問題，實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績效大課題
（4）利潤經營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)
3、構建團隊：如何找到一群人，構建一個組織？
4、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
5、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
第八節(jié)案例分享與答疑

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