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績(jī)效管理賦能課程

課程收益：
通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹(shù)立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績(jī)效管理高手，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對(duì)齊工作語(yǔ)言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí)；
寓教于練：通過(guò)案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。

課程大綱：
1、如何使績(jī)效管理能夠助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
案例介紹：業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題
績(jī)效管理的基本概念和價(jià)值
績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理的基本概念
績(jī)效管理的三層價(jià)值-對(duì)公司，對(duì)管理者，對(duì)員工
案例介紹：華為市場(chǎng)部門(mén)的績(jī)效管理案例

2、促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于績(jī)效管理有效性量表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀識(shí)別
該如何選擇績(jī)效管理工具
公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
案例介紹：華為經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈及內(nèi)容介紹
組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的概念
組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理的區(qū)別
組織績(jī)效目標(biāo)來(lái)源及日常管理
組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例介紹：華為市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹
個(gè)人績(jī)效管理的三種常見(jiàn)方法對(duì)比和案例
個(gè)人績(jī)效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和適用
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績(jī)效管理方法
掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績(jī)效管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的介紹
績(jī)效目標(biāo)制定
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于公司的績(jī)效目標(biāo)，分部門(mén)制定各自組織績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
案例介紹：華為部門(mén)的st例會(huì)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)介紹；
案例介紹：阿里地推的過(guò)程管理
現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合績(jī)效輔導(dǎo)工具，現(xiàn)場(chǎng)研討制定適合各個(gè)部門(mén)的績(jī)效過(guò)程管理的工具和方法

3、績(jī)效考核和反饋
績(jī)效考評(píng)不實(shí)的惡劣影響
績(jī)效考評(píng)的方法和演練
績(jī)效反饋的方法和演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：結(jié)合績(jī)效考核和反饋的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)研討適合公司的績(jī)效考評(píng)辦法
課程總結(jié)
討論及答疑
總結(jié)回顧

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