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廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)課程

調(diào)研概述：
本調(diào)研擬采取“基礎(chǔ)研究分析+座談訪談?wù){(diào)查”的形式。在對廣發(fā)銀行及同業(yè)相關(guān)事項
進(jìn)行基礎(chǔ)研究分析的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門的相關(guān)人員進(jìn)行集體座談和單獨(dú)交流等形式，
最終確認(rèn)提煉出業(yè)務(wù)架構(gòu)知識點的培訓(xùn)方案和課程，并確保調(diào)研內(nèi)容和培訓(xùn)方案以及培
訓(xùn)課程高度融合。
培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)課程針對廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)的重點工作、各業(yè)務(wù)條線的側(cè)重點，基
于對廣發(fā)銀行現(xiàn)狀，參照國內(nèi)外銀行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)桿案例，前瞻性地結(jié)合2023年10月30日
至31日*金融工作會議提出的科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融
五篇大文章，結(jié)合自2024年1月1日起施行的《商業(yè)銀行資本管理辦法》，確保前沿性和前
瞻性。
為全面做好廣發(fā)銀行整體運(yùn)作理論及銀行業(yè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域解碼的培訓(xùn)方案，現(xiàn)建議首
先啟動調(diào)研需求，調(diào)研內(nèi)容的設(shè)計如下所示。

調(diào)研成果：
《調(diào)研報告》（5000字，國內(nèi)外同業(yè)比較分析）

調(diào)研內(nèi)容：
一、廣發(fā)銀行科技戰(zhàn)略
（一）廣發(fā)銀行科技戰(zhàn)略的演化變遷
（二）國內(nèi)同業(yè)目前的科技戰(zhàn)略比較

二、廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的重點難點
（一）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計思路
（二）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的重點
（三）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的難點

三、廣發(fā)銀行架構(gòu)師的職責(zé)和要求
（一）廣發(fā)銀行架構(gòu)師的職責(zé)和要求的現(xiàn)狀
（二）國內(nèi)同業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)和要求比較

四、廣發(fā)銀行的運(yùn)作邏輯和模式
（一）廣發(fā)銀行的運(yùn)作邏輯和模式的現(xiàn)狀
（二）國內(nèi)同業(yè)的運(yùn)作邏輯和模式比較分析

五、廣發(fā)銀行的重點業(yè)務(wù)模塊
（一）廣發(fā)銀行管理決策
1董事會的職責(zé)與戰(zhàn)略制定以及各委員會的職責(zé)功能要求
2行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)功能要點
（1）戰(zhàn)略制定
（2）高管配置
（3）組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)
（4）各委員會設(shè)置
（5）大流程設(shè)計
（二）廣發(fā)銀行的零售
（三）廣發(fā)銀行的對公
（四）廣發(fā)銀行的信用卡
（五）廣發(fā)銀行的金市
（六）廣發(fā)銀行的風(fēng)險
1風(fēng)險政策與授信政策
2資本管理
3授信管理
4合規(guī)管理
5資產(chǎn)管理
（七）廣發(fā)銀行的財務(wù)
（八）廣發(fā)銀行的信息科技
（九）廣發(fā)銀行的人力資源
（十）廣發(fā)銀行的綜合行政
（十一）廣發(fā)銀行的分行
（十二）廣發(fā)銀行的支行
（十三）廣發(fā)銀行的監(jiān)管報送

廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)課程