《國網“數智化”建設在班站所的運用》
2025-05-29 02:31:18
講師：張學民 瀏覽次數：3047
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國網數智化建設課程
課程大綱
第一單元 電網企業(yè)”數智化”轉型的背景分析
第一節(jié)：迅猛變化的新時代電力企業(yè)的“響應能力”
1、新時代90/10法則--屬于我們的帆板準備好了嗎？
2、互聯(lián)網思維在電力企業(yè)管理活動中的運用
3、電力智慧能源對經濟社會發(fā)展的展望
第二節(jié)：電網企業(yè)”數智化”轉型的三大背景
1、“數智化”轉型，是數字中國數字經濟發(fā)展的需要
2、“數智化”轉型，是國內電網企業(yè)改革發(fā)展的需要
3、“數智化”轉型，是電網企業(yè)提升企業(yè)競爭力的需要
第二單元 數智化班站所轉型建設需要解決的核心問題
第一節(jié)：深度解析數智化班站所建設的重大意義
1、“數智化”轉型價值與意義
2、“數智化”轉型目標
3、“數智化”轉型為班站所帶來的六大競爭力
4、“數智化”技術如何改變傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則
第二節(jié)：什么是“數智化”班站所建設
1、對“數智化”班站所建設的基本認知
2、“數智化”班站所建設的思路
3、“數智化”班站所建設的要求
4、“數智化”班站所建設“業(yè)務自動化”
5、“數智化”班站所建設“作業(yè)移動化”
6、“數智化”班站所建設“管理智能化”
第三單元 數智化班站所建設的重難點
第一節(jié)：數智化班站所建設的四個重點
1、數據標準規(guī)范的建立
2、管理機制的建立
3、人才隊伍的建立
4、數據管理方法論的建立
第二節(jié)：數智化班站所建設的新技術引進與運用
1、企業(yè)組織結構的變革，部分傳統(tǒng)組織面臨改組
2、工作模式、生產模式的變革的適應性
3、人工智能應用于管理與決策方面的可靠性有待驗證
第四單元 “數智化”班站所建設的機遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié)：““數智化””班站所長應具備的知識
1、什么叫“數智化”轉型
3、“數智化”轉型與智能制造發(fā)展軌跡
4、構建“數智化”班站所允許先行先試
5、如何構建“數智化”班站所完備的數據基礎
6、“數智化”班站所轉型的路線圖
第二節(jié)：數字電網進一步提升客戶服務水平
1、什么是數字電網與數字電網的兩個屬性
2、“數智化”電網發(fā)展方向與平臺建設
3、“數智化”轉型的目標是建成“數智化”企業(yè)
4、“數智化”轉型的關鍵點
5、“數智化”轉型成功的五大關鍵要務
第五單元 “數智化”班站所建設的策略與愿景
第一節(jié)：外部市場端“數智化”轉型重點策略與愿景
1、一項基礎舉措
2、兩項模式創(chuàng)新
第二節(jié)：內部生產和管理端“數智化”轉型重點策略與愿景
1、發(fā)展智慧監(jiān)測巡檢技術，實現(xiàn)資產運維降本增效
2、發(fā)展智慧態(tài)勢感知技術，實現(xiàn)安全防范未雨綢繆
3、發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術，滿足能源安全可靠要求
4、打造調度臺上智能顧問，實現(xiàn)企業(yè)調度業(yè)務協(xié)同
5、打造綜合智慧運行體系，提升生產指揮穿透能力
6、打造智慧資金管理體系，落地資源統(tǒng)籌精益管理
7、創(chuàng)新智慧內控監(jiān)測方法，提升運營風險防控效能
8、聚合人工智能辦公技術，提升員工溝通協(xié)作效率
第六單元 “數智化”班站所建設的平臺設計
第一節(jié)：深化班站所基層應用，釋放基層動能
1、感知應硬件終端建設到感知軟件后臺搭建
2、實現(xiàn)數據采集智能化、基層負擔簡約化
第二節(jié)：夯實班站所數據基礎，深挖數據價值
1、整合統(tǒng)一的數據管理平臺，實現(xiàn)多業(yè)務混合數據貫通
2、變局部業(yè)務流優(yōu)化為協(xié)同業(yè)務流
3、實現(xiàn)整體業(yè)務流優(yōu)化，尋找“全局最優(yōu)解”
第三節(jié)：強化班站所平臺管控，推動智能改革
1、應用云計算與5G新技術平臺植入
2、實現(xiàn)智能監(jiān)控、分析、預警、預案四環(huán)管控平臺建設
第三節(jié)：通達班站所生態(tài)建設，推動外部協(xié)同
1、推動電網企業(yè)產業(yè)鏈上下游生態(tài)協(xié)同
2、資信評價、供應商管理、技術共享
第七單元 班站所如何做到“數智化”轉型
第一節(jié)：班站所“數智化”建設的基本構架
1、班站所“數智化”建設應用業(yè)務架構
2、班站所“數智化”建設應用技術架構
3、班站所“數智化”建設“雙碳”目標架構
第二節(jié)：“數智化”轉型的關鍵點
1、不是“大而全”；而是“準而精”
2、不是“熱點組合”；而是“需求點組合”
3、不是“盲目跟風”；而是“為我所用”
4、不是“形成報告”；而是“達成共識”
5、不是“整體啟動”；而是“速贏落地”
國網數智化建設課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/300234.html
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