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員工激勵實用技巧課程

【課程背景】
伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失，不少企業(yè)已經開始出現了“招人難，留才更難”的困境。企業(yè)想盡各種辦法在條件允許的范圍內激勵員工，可激勵效應卻明顯地每況愈下，往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時，員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過，人才為什么留不??？要么是錢給少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是簡單了。搞好企業(yè)激勵，顯然不單是多給錢的問題，也不只是心不受委屈的問題。做激勵，特別是做00后的激勵，遠比給錢和慰心復雜得多、難辦得多。怎樣才能將激勵做出預期的成效，是眾多HR和CEO們非常頭疼的事情。《員工激勵實用技巧》培訓，匯集中外大量企業(yè)在激勵方面的成功經驗和有效做法，并歸納出相關的系列模型，以幫助受訓企業(yè)和HR能精準地把握員工激勵的精髓，跳出薪酬和獎勵越給越高、但員工的工作激情卻越來越難以激發(fā)出來的怪圈，真正使企業(yè)的各項激勵舉措能達到“事半功倍”的效果。

【課程收益】
1、準確了解激勵產生作用的機制
2、善于豐富激勵的方式和手段
3、高明地運用一些激勵技巧
4、合理布局薪酬和獎金的結構
5、學會用好用活情義管理
6、能夠引導員工提升自我激勵的水平

【課程特色】
經驗共享：中外名企是怎樣將激勵做到“事半功倍”的
模型匯集：提供多種成功的激勵模型
智慧火花：探求如何做到“收入下降干勁升”
行動計劃：完善本企業(yè)激勵機制的設想

【課程大綱】
1、激勵成敗的關鍵在哪里
2、波特和勞勒的綜合激勵模型
3、針對不同人員的個性化激勵
4、用好激勵技巧及激勵“偏方”
5、薪酬和獎金分配的黃金比例
6、擴大員工自選型激勵種類
【課程基本模型】
波特·勞勒綜合激勵模型——
員工渴望的獎勵才有激勵作用
能拿到手的獎勵才有激勵作用
感覺公平的獎勵才有激勵作用
感到滿意的獎勵才有激勵作用

員工激勵實用技巧課程