課程描述INTRODUCTION
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代設備管理維修培訓班
課程收益：
新時期，先進的維修技術(shù)，建立企業(yè)設備管理與維修工作的新模式，以及設備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當中，建立適合本企業(yè)經(jīng)濟類型的設備管理維修模式和方法，定位好企業(yè)的設備管理與日常維修工作，則是當前廣大從事設備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題，也是提高設備管理和維修技術(shù)人員管理水平和素質(zhì)，做一名合格設備管理、維修工程師的重要途徑。當下，“中國制造”正在向“中國智造”強力邁進，我們要補上“工匠精神”這一課。為了適應新時期對設備管理與維修工作的要求，為了讓各企業(yè)系統(tǒng)掌握先進的設備管理方法，加快高技能人才的培養(yǎng)，推行持證上崗制度，培訓中心針對當前客觀形勢，結(jié)合現(xiàn)代管理與維修的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)，使設備管理理論與維修實踐相結(jié)合開展本次培訓。
課程大綱：
（一）、設備維修的基本概念
1、我國企業(yè)設備管理與維修中存在的問題
2、維修管理的基本概念
（1）設備的維修策略
（2）基于時間的預防維修
（3）基于故障的事后維修
（4）基于狀態(tài)的預知維修
（5）不同維修策略的優(yōu)缺點及優(yōu)化選擇
3、預防維修PM項目設計及實施
4、設備維修管理的考核指標與評價體系
5、維修費用的管理與優(yōu)化
6、可靠性理論在設備維修中的應用
（1）可靠性管理的基本概念
（2）故障的威布爾分布及指數(shù)分布
（3）可靠性管理與設備檢修周期的優(yōu)化
7、設備的故障管理
（1）故障的基本類型及規(guī)律
（2）設備故障的原因、模式及分析
（3）設備故障全過程管理
（4）設備的MTBF和MTTR的分析
（5）故障模式影響及危害性分析（FMECA分析）
（二）、設備的點檢定修
1、點檢定修
（1）點檢定修的基本概念及管理流程
（2）點檢定修與傳統(tǒng)設備檢修的區(qū)別
（3）點檢的八定
（4）點檢的分類
（5）點檢的標準及其關(guān)系
（6）設備點檢中的趨勢和傾向管理
（7）點檢傾向管理的業(yè)務流程
（8）設備點檢的方法
2、設備的定修
（1）定修的優(yōu)化與動態(tài)管理
（2）點檢定修的評價體系
（3）點檢定修的標準化（編制標準的原則和要求、標準編制目錄表的制定）
（4）點檢定修的業(yè)務流程、點檢定修的閉環(huán)管理、各類點檢定修表格的編制等
現(xiàn)代設備管理維修培訓班
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