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快速換型SMED課程

【課程背景】
隨著社會的發(fā)展，訂單式生產、多品種小批量已經成為普遍現象。能否滿足客戶的這些需求，已經成為企業(yè)綜合競爭力的重要表現。但是這同時意味著企業(yè)需要極高快速轉產能力，并此基礎上實現成本降低。
但實際上現階段多數企業(yè)的單次轉產時間均超過1小時，這實際上大幅降低了每日的轉產次數以減少產能的減低，但也因此降低了承接客戶小批量多品種訂單的能力，更影響了客戶的滿意度。因此企業(yè)應當采取措施降低單次轉產的時間并盡力爭取縮短至10分鐘以內，實現單班次多次轉產，以提升柔性并提升客戶滿意度。

【課程目標】
-理解衡量快速轉產的指標
-識別轉產過程中存在的問題
-掌握快速轉產的方法

【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員、生產工程師、精益工程師、工藝工程師、設備工程師等。

【課程大綱】
第一單元：概述
1、企業(yè)競爭的維度
2、SMED與運營端核心指標的關系
-生產效率
-設備綜合效率
-一次良品率
-轉產時間
3、轉產時間對經營的影響

第二單元：快速換型（SMED）
1、基本知識
2、傳統(tǒng)轉換與案例分析
3、快速轉換的要求與推行方法
4、快速轉換的實施階段
-識別內部及外部作業(yè)
-將內部作業(yè)轉為外部作業(yè)
-優(yōu)化內部作業(yè)
-優(yōu)化外部作業(yè)
-標準化
5、快速轉換活動推行步驟
-準備
-觀察記錄
-分析研究
-驗證實施
-標準化
6、思考與討論

第三單元：現場實踐
1、觀察現階段轉產流程
-準備階段
-轉產階段
-收尾階段
2、研討
-觀察轉產錄像及繪制現階段轉產路線圖
-確認現有問題并確認真因
-快速對策與長期對策的制定
3、初步改善
-按照改善對策進行轉產前準備
-按照改善對策進行轉產
-按照改善對策進行收尾

快速換型SMED課程