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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行課程

課程介紹
簡(jiǎn)單易懂的風(fēng)格、真實(shí)案例的分析與實(shí)踐、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背后簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算和邏輯概念通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用進(jìn)行理性分析，學(xué)習(xí)國(guó)外流行的并有實(shí)際工作中使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)的一些方法。

課程意義
目前我國(guó)企業(yè)界在戰(zhàn)略管理方面尚缺乏一定科學(xué)性，很多老板和經(jīng)理們還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和主觀確定戰(zhàn)略階段，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略的關(guān)系還體會(huì)不深為學(xué)員所在單位整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有益的指導(dǎo)。讓學(xué)員學(xué)習(xí)到有益并實(shí)用的公司財(cái)務(wù)理論并在實(shí)際工作中得到合理的運(yùn)用。

課程對(duì)象
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、如何獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、如何增加股東價(jià)值
3、如何讓經(jīng)理層負(fù)起責(zé)任
4、如何對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

二、公司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品的生命周期
2、波土頓矩陣
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配
4、合理的股利政策
5、理解市盈率
6、多元化戰(zhàn)略的影響

三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)期----風(fēng)險(xiǎn)投資
1、用于創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)綜合模式的概述
2、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、能夠得到相應(yīng)的高回報(bào)嗎？
4、需要低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、零股利分配政策
6、風(fēng)險(xiǎn)投資者
7、案例分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其它方面

四、成長(zhǎng)型公司-----聚焦于市場(chǎng)
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續(xù)的高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、使用資本市場(chǎng)
4、案例分析----是否維持組織成長(zhǎng)
5、再投資項(xiàng)目
6、認(rèn)股權(quán)發(fā)行----概念和實(shí)踐

五、成熟型公司----分紅嗎
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式概述
2、向成熟階段轉(zhuǎn)變管理
3、通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略增加價(jià)值
4、調(diào)整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究

六、衰退型企業(yè)-----如何安樂(lè)死
1、經(jīng)合模式的運(yùn)用
2、最后階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、避免或延緩死亡的替代性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、高折扣配股
5、通過(guò)降低負(fù)債比率增加企業(yè)價(jià)值

七、兼并和收購(gòu)
1、基本經(jīng)濟(jì)原則
2、收購(gòu)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、每股凈利游戲
4、債務(wù)融資
5、收購(gòu)高成長(zhǎng)公司
6、利用盈利定價(jià)模式收購(gòu)
7、可轉(zhuǎn)換證券影響

八、戰(zhàn)略重組
1、重回戰(zhàn)略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇

九、管理層買斷與接管
1、戰(zhàn)略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設(shè)計(jì)----一些關(guān)健性限制條件
4、籌集資金
5、回到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的金科玉律上來(lái)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行課程