課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
發(fā)動機行業(yè)數(shù)字化轉型課程
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代變革中，發(fā)動機行業(yè)如何順應中國的智能化數(shù)字化轉型，以產品為依托全面服務客戶，結合發(fā)動機行業(yè)VDA6.3的汽車工業(yè)要求，借助數(shù)字化提升制造效率，降低不良率，提升人員績效，建立屬于企業(yè)自身的獨特核心競爭力。
課程目的
1.中國企業(yè)數(shù)字化轉型的時代背景
2.了解中國與*服務商在中國智能數(shù)字化轉型中的作用
3.了解數(shù)字化轉型的原則
4.學習數(shù)字化轉型工具
5.學習數(shù)字化轉型規(guī)劃7步法
6.學習了解數(shù)字化轉型中的管理思維與技術
7.借鑒先進的數(shù)字化經(jīng)驗
課程大綱
(一)全球化背景下的中國企業(yè)數(shù)字化轉型思潮
1.當前中國企業(yè)數(shù)字化轉型的4大背景：成本倒逼、價值鏈升級、國際化&第四次消費
2.從追趕到超越，中國企業(yè)成為*標桿的4個里程碑
3.從廣發(fā)集團的數(shù)字化工藝開展看中國企業(yè)的數(shù)字化邁入深水區(qū)
4.數(shù)字化轉型的4個層面
5.數(shù)字化轉型從車間邁向全價值鏈轉型競爭
6.數(shù)字化轉型是對企業(yè)商業(yè)模型的重塑
7.中國實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)的優(yōu)勢：低廉成本，夠用的技術
8.當前企業(yè)數(shù)字化實踐的誤區(qū)：自動化+MES
(二)發(fā)動機行業(yè)數(shù)字化轉型
1.發(fā)動機行業(yè)價值鏈分析
2.數(shù)字化設計
a)數(shù)字化客戶需求搜集
b)參數(shù)化設計
c)供應鏈協(xié)同設計
d)MBD數(shù)字化工藝
e)發(fā)動機TMD研發(fā)測試一體化平臺建設
f)研發(fā)數(shù)字化庫
視頻案例：參數(shù)化設計弱化專業(yè)技能，提升同族產品開發(fā)效率400%
玉柴聯(lián)合動力的智能工藝設計輔助系統(tǒng)降低產品制造成本
三一設計與研發(fā)仿真平臺建設規(guī)劃
3.數(shù)字化制造
a)協(xié)同客戶高級排程系統(tǒng)
b)物料齊套協(xié)同平臺建設
c)智能機加工監(jiān)控
d)涂裝數(shù)字化
e)組裝智能化與智能物流
f)IOT集成發(fā)動機測試平臺
g)IOT（物聯(lián)網(wǎng)）與MES系統(tǒng)融合打造透明現(xiàn)場
h)面向客戶審核滿足VDA6.3的制造要素審核系統(tǒng)建設
i)基于平臺視覺的安全與巡查管理
案例：上汽發(fā)動機物料齊套協(xié)同平臺建設
涂裝數(shù)字化智能涂裝降低能耗15%
達涅利數(shù)字化刀具管理，降低刀具成本17%，設備停機時間3%
三一數(shù)字化車間安全管理
云內動力與濰柴數(shù)字化車間分享
4.數(shù)字化運營
a)白領智能輔助系統(tǒng)——吉量
b)RPA的自動流程執(zhí)行在企業(yè)中的應用
c)集成服務化產品全生命周期服務平臺
d)數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理
5.數(shù)字化決策和數(shù)據(jù)挖掘——商務智能（BI）&大數(shù)據(jù)
6.數(shù)字化指標控制
案例：某企業(yè)數(shù)字化招聘過程，年節(jié)省招聘費用600多萬
漢德車橋全面生命服務平臺節(jié)省企業(yè)售后服務中心，降低差旅成本230萬，終端客戶滿意度提升到97%，服務響應時間題提升300%
某公司利用Physon+互聯(lián)網(wǎng)平臺成功為企業(yè)的百億創(chuàng)新項目避險
生態(tài)創(chuàng)新，某跨國巨頭用20萬美金解決千萬難題
(三)數(shù)字化轉型的技術架構
1.基于企業(yè)的業(yè)務的混合云基礎結構
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的3層架構：LAAS、PAAS、DAAS
3.業(yè)務驅動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要素構成
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉換能力……
5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的性能指標
案例：廣發(fā)集團的集團型數(shù)字化轉型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構
(四)數(shù)字化轉型規(guī)劃7步法
1.IBM系統(tǒng)規(guī)劃法BSP
2.數(shù)字化轉型規(guī)劃7步法
a)企業(yè)成功要素提取
b)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
c)精益消除數(shù)字化前的浪費
d)數(shù)字化OT場景規(guī)劃
e)信息化與自動化導入
f)智能業(yè)務平臺建立
g)商務智能與大數(shù)據(jù)平臺建立
3.數(shù)字化轉型路線設計
問題與研討
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
發(fā)動機行業(yè)數(shù)字化轉型課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/302605.html
