課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)數(shù)字化轉型課程
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
數(shù)字經濟時代，作為國民經濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應當堅決落實政策要求，構建統(tǒng)一平臺，踐行使命擔當，加速推進數(shù)字化轉型。
攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，在數(shù)字化的潮流中爭當排頭兵，積極推進集團的數(shù)字化轉型。本課程從鋼鐵的行業(yè)特性出發(fā)，借鑒寶武和其他企業(yè)的轉型實踐，為攀鋼的數(shù)字轉型提供參考。
課程目的
1.數(shù)字經濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉型背景
2.數(shù)字化轉型的總體設計
3.符合鋼鐵行業(yè)特性的數(shù)字化轉型與技術
4.集團型數(shù)字化轉型平臺建設要求
5.數(shù)值化轉型案例借鑒與分享
課程大綱
一、集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉型概論
1.數(shù)字化的全球化發(fā)展
2.中國企業(yè)的數(shù)字化轉型的4大背景
3.數(shù)字化助力中國企業(yè)引領世界的4個里程碑
4.數(shù)字化轉型5級轉型從產品變革到產業(yè)變革
5.中國國有企業(yè)的國家地位與數(shù)字化轉型的示范
6.鋼鐵行業(yè)特性與數(shù)字化轉型要素
7.集團型多產業(yè)的國有企業(yè)的數(shù)字化變革架構
二、數(shù)字化轉型的總體設計
1.精益是數(shù)字化的基礎
2.數(shù)字化轉型的起點：企業(yè)核心競爭要素
3.IT前的OT（運營技術OperationalTechnology）場景規(guī)劃是數(shù)字化成功的關鍵
4.數(shù)字化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)閉環(huán)與PDCA設計要點
5.數(shù)字化的本質：用數(shù)據(jù)還原事實，用數(shù)據(jù)*度量收益
6.基于企業(yè)全價值鏈要素的轉型架構設計
案例：基于鋼鐵行業(yè)競爭要素，數(shù)字化經濟下的寶鋼戰(zhàn)略
三、集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉型
1.數(shù)字產線
機器智能
銜接智能物流
機械自動化替代人工
數(shù)字化工藝
在線質量
智能巡查
案例：結合以上5點寶武的4個一律的在不同工廠的案例分享
2.數(shù)字化工廠
先進計劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監(jiān)控
綠色能源管理
入場智能物流
智能內物流
數(shù)字化綠色能源
數(shù)字化EHS
大數(shù)據(jù)&BI
案例：結合以上7點結合寶武與其他先進實踐分享
3.數(shù)字企業(yè)
數(shù)字營銷
數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化供應鏈控制塔
數(shù)字運營
數(shù)字化設備管理
案例：結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
4.數(shù)字化集團
數(shù)字化經營比對
數(shù)字化集團管控
數(shù)字化產投
數(shù)字化創(chuàng)新（放到下一章節(jié)講解）
數(shù)字化企業(yè)競爭環(huán)境監(jiān)測
案例：結合以上5點結合寶武與其他先進實踐分享
5.數(shù)字化生態(tài)
基礎設施生態(tài)化
渠道市場生態(tài)化
供應鏈服務生態(tài)化
服務生態(tài)化
技術服務生態(tài)化
創(chuàng)新生態(tài)化（放到下一章節(jié)講解）
金融生態(tài)化
案例：結合以上7點結合寶武、華為、海爾等先進實踐分享
四、滿足集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉型的平臺架構
1.集團型企業(yè)的業(yè)務特性與IT架構
2.基于企業(yè)的業(yè)務的混合云基礎結構
3.工業(yè)互聯(lián)網平臺的3層架構：LAAS、PAAS、DAAS
4.業(yè)務驅動的工業(yè)互聯(lián)網平臺要素構成
5.工業(yè)互聯(lián)網平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉換能力……
6.工業(yè)互聯(lián)網平臺的性能指標
案例：寶武和廣新集團平臺架構分享
五、數(shù)字化轉型創(chuàng)新
1.集團型型創(chuàng)新機制
2.創(chuàng)新資源保障
3.創(chuàng)新技術的商業(yè)化
4.創(chuàng)新生態(tài)打造
5.創(chuàng)新協(xié)作平臺打造
案例：寶武和華為的轉型創(chuàng)新分享
六、國有企業(yè)數(shù)字化轉型實踐
1.數(shù)字化轉型成功保障領導示范
2.兼具分子公司特性的數(shù)字化轉型路線規(guī)劃
3.生態(tài)化化協(xié)作確保高效落地
4.數(shù)字化轉型規(guī)劃7步法
a)企業(yè)成功要素提取
b)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
c)精益消除數(shù)字化前的浪費
d)數(shù)字化OT場景規(guī)劃
e)信息化與自動化導入
f)智能業(yè)務平臺建立
g)商務智能與大數(shù)據(jù)平臺建立
5.數(shù)字化轉型路線設計
6.問題與研討
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
國有企業(yè)數(shù)字化轉型課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/302711.html
已開課時間Have start time
- 張忠新