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數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)課程

第一章：數(shù)據(jù)化時(shí)代的市場(chǎng)特征
1、什么是數(shù)字化
什么是數(shù)學(xué)化？
什么是大數(shù)據(jù)？
——大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析的特征？
數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響？
數(shù)字化時(shí)代，將面臨什么樣的市場(chǎng)環(huán)境？
2、數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)模式的特征
“網(wǎng)絡(luò)攔截”將先于“終端攔截”
企業(yè)思維與模式的轉(zhuǎn)型
如何實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上線(xiàn)下”整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

第二章：水平化營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新
1、縱向化市場(chǎng)思維帶來(lái)的局限性
什么是縱向營(yíng)銷(xiāo)？
縱向營(yíng)銷(xiāo)的局限性
縱向營(yíng)銷(xiāo)下創(chuàng)新的局限性
2、水平化營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)開(kāi)啟創(chuàng)新的新思路
什么是水平營(yíng)銷(xiāo)？
如何尋找創(chuàng)新的焦點(diǎn)？
3、產(chǎn)品組合的水平化
運(yùn)用”替代法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”組合法”進(jìn)行橫向置換
——組合法”橫向置換案例
——運(yùn)用”組合法”進(jìn)行橫向置換_二元坐標(biāo)法
運(yùn)用”夸張法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”去除法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”換序法”進(jìn)行橫向置換
4、品牌傳播上的水平化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播新特征！
互聯(lián)網(wǎng)傳播的核心是水平化!
品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
什么跨界營(yíng)銷(xiāo)？
水平化傳播與縱向傳播的區(qū)別？
5、市場(chǎng)水平化營(yíng)銷(xiāo)模式的探討
從垂直營(yíng)銷(xiāo)到水平營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新模式A-F模型

第三章：數(shù)字化時(shí)代品牌創(chuàng)新
1、數(shù)字化品牌傳播途徑
即時(shí)通迅
網(wǎng)絡(luò)媒體
社交論壇
自媒體
網(wǎng)絡(luò)視頻
電子商城
? 新媒體傳播途徑的八大特征
2、廣告應(yīng)用及新媒體的發(fā)展
個(gè)體化自媒體的崛起
自媒體的發(fā)展及其特征
促銷(xiāo)策略
——瑞夫斯的USP理論
——奧格威品牌形象理論
——特勞特品牌定位理論
傳統(tǒng)廣告理論面臨的挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網(wǎng)置入性廣告的應(yīng)用
電影植入廣告的互聯(lián)網(wǎng)渠道傳播
案例:學(xué)挖掘機(jī)學(xué)校哪家強(qiáng)?
3、企業(yè)價(jià)值識(shí)別及應(yīng)用
新媒體時(shí)代品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
互聯(lián)網(wǎng)品牌基本要素
4、事件營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及發(fā)展
什么是次級(jí)品牌杠桿？
次級(jí)品牌杠桿的主要方法
事件營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟與要素

第四章：營(yíng)銷(xiāo)3.0－社會(huì)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)行為
1、全方位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
什么是全方位營(yíng)銷(xiāo)?
全方位營(yíng)銷(xiāo)的背景
全方位營(yíng)銷(xiāo)的核心理論
全方位營(yíng)銷(xiāo)的基本框架
全方位營(yíng)銷(xiāo)四大主題
全方位營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)19種路徑
企業(yè)四種市場(chǎng)力模式
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)3.0
何謂營(yíng)銷(xiāo)3.0？
營(yíng)銷(xiāo)1.0、2.0和3.0時(shí)代的綜合對(duì)比
營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的三大組成部分
案例：錦江都城企業(yè)文化
營(yíng)銷(xiāo)3.0的十大成功秘訣

第五章：數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)模式的變化
打破層級(jí)化管理模式
信息的共享化
管理的民主化
2、數(shù)字化時(shí)代員工的特征
員工需求的人性化
管理的雙向化
基于協(xié)約的管理
3、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力
強(qiáng)烈的事業(yè)心與成就欲
給自己和下屬要有目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維
領(lǐng)導(dǎo)者決策能力
用人的技能

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