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模擬沙盤推演課程

課程背景
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商道即人道，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，狹路相逢智者勝。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。必須知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！
本課程旨在針對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員，構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)組織凝聚力量身定做的實(shí)戰(zhàn)性情景模擬沙盤推演課程。要求受訓(xùn)學(xué)員全程參與角色扮演，加入團(tuán)隊(duì)，模擬商戰(zhàn)過(guò)程，掌握商戰(zhàn)基本規(guī)則和實(shí)戰(zhàn)策略，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的商戰(zhàn)能力。

課程收益
1.訓(xùn)練學(xué)員的商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和商戰(zhàn)綜合素質(zhì)。
2.提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)商戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)能力。
3.提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)共贏。

授課形式
情景模擬+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+專家點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.政府事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層員工。

課程大綱
劉邦之大風(fēng)歌（名人名篇點(diǎn)評(píng)）
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)。
威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。
安得猛士兮守四方！
一、沙場(chǎng)點(diǎn)兵
1.企業(yè)生存危機(jī)
每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫粩喑砷L(zhǎng)壯大；
大多數(shù)企業(yè)的壽命跟狗壽命一致
企業(yè)的生命周期
（1）幼童階段：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者的魄力
“夭折”危機(jī)。
（2）明星階段：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)“管理”
“內(nèi)部秩序危機(jī)”，“企業(yè)青春期問(wèn)題”。
（3）金牛階段：管理驅(qū)動(dòng)，企業(yè)規(guī)范，
“專制危機(jī)”“控制危機(jī)”。
（4）瘦狗階段：*控制，官僚體制
“創(chuàng)新危機(jī)”戰(zhàn)略危機(jī)。
情景模擬研討）
4.企業(yè)滅亡模型

二、商戰(zhàn)沙盤設(shè)計(jì)
1.沙盤理論基礎(chǔ)：博弈論囚徒論
2.囚徒困境（小故事）
3.沙盤推演規(guī)則
4.企業(yè)成立組建（四家企業(yè)）
5.企業(yè)決策機(jī)制
6.企業(yè)角色分配
7.董事長(zhǎng)就職演說(shuō)（四家企業(yè)）

三、群英一決雌雄
1.商戰(zhàn)對(duì)決規(guī)則
2.第一場(chǎng)沙龍對(duì)決推演
（1）經(jīng)營(yíng)談判過(guò)程訓(xùn)練
（2）經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程訓(xùn)練
（3）推演結(jié)構(gòu)矩陣一
（4）沙盤推演結(jié)果
（5）董事長(zhǎng)成功失敗感悟（四個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)）
（6）企業(yè)成員共同研討成功失敗原因
（7）專家點(diǎn)評(píng)
3.第二場(chǎng)沙龍對(duì)決推演（推演過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)掌控）
4.第三場(chǎng)沙龍對(duì)決推演（推演過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)掌控）
5.專家商戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
6.我為什么成功？我為什么戰(zhàn)??？成敗在天？規(guī)律何在？咋去把握？
（共同參與沙龍研討）

四、盧氏商戰(zhàn)兵法
1.規(guī)則
2.戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)術(shù)
4.定位
5.誠(chéng)信
6.機(jī)遇
7.危機(jī)
8.決策
9.創(chuàng)新
10.執(zhí)行
得民心者為天子，得天子心者為諸侯，
得諸侯心者為大夫，得大夫心者為奴仆
世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

模擬沙盤推演課程