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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展課程

課程背景：
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”新年伊始，***總書記在主持*政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)深刻闡明以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義、方法路徑和重要舉措，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號(hào)。
從首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重大概念，到在*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，再到政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)的系統(tǒng)闡述，***總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，為我們?cè)谛抡鞒躺贤苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大思想和行動(dòng)力量。
在這個(gè)日新月異的數(shù)字化時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為行業(yè)的關(guān)鍵議題。本次兩天的公開課培訓(xùn)旨在為電信運(yùn)營(yíng)商提供一套系統(tǒng)化的發(fā)展策略和方法，幫助參與者深入理解并掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，以及在電信業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)踐。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將獲得關(guān)于如何在電信行業(yè)中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的深刻洞見，以及實(shí)用的策略和工具，幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得領(lǐng)先。我們期待與各位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同探索和推進(jìn)電信行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

課程對(duì)象：
1）企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
2）與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)的團(tuán)隊(duì)

課程方式：
理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程收益:
1、深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，掌握其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響的核心因素
2、學(xué)習(xí)并掌握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)驅(qū)動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織和文化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在變革中保持領(lǐng)先
3、強(qiáng)化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性考量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型中的整體效能和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力
5、構(gòu)建持續(xù)客戶體驗(yàn)與市場(chǎng)拓展的提升機(jī)制，確保知行合一和訓(xùn)戰(zhàn)落地，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略

課程大綱
第一講、新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)理論與框架
1、定義新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別
2、分析新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)電信行業(yè)的影響
3、案例研究：全球領(lǐng)先電信運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新實(shí)例

第二講、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力
1、5G時(shí)代的生產(chǎn)力變革
2、云計(jì)算與邊緣計(jì)算在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色
3、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)如何促進(jìn)新服務(wù)的誕生

第三講、新質(zhì)生產(chǎn)力下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、探索基于數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造途徑
2、構(gòu)建以用戶為中心的服務(wù)設(shè)計(jì)思維
3、實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變

第四講、組織和文化轉(zhuǎn)型
1、打造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的組織架構(gòu)
2、培養(yǎng)創(chuàng)新文化：人才、流程與領(lǐng)導(dǎo)力的重塑
3、推動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的環(huán)境

第五講、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、制定符合企業(yè)愿景的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略
2、設(shè)定具體目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
3、跨部門協(xié)調(diào)與資源整合的策略

第六講、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性考量
1、識(shí)別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
2、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制
3、保持業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)性和可持續(xù)性

第七講、客戶體驗(yàn)與市場(chǎng)拓展
1、利用大數(shù)據(jù)分析改善用戶體驗(yàn)
2、構(gòu)建全渠道的客戶互動(dòng)平臺(tái)
3、創(chuàng)新市場(chǎng)拓展策略與合作伙伴關(guān)系管理

第八講、知行合一和訓(xùn)戰(zhàn)落地
1、分組進(jìn)行新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬
2、分享實(shí)際案例，分析成功與失敗的關(guān)鍵因素
3、專家點(diǎn)評(píng)與反饋，現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題
訓(xùn)戰(zhàn)研討：加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力在電信運(yùn)營(yíng)商的學(xué)以致用，交付輸出年度規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展課程