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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行課程

課程背景：
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務領導力模型,也譯為業(yè)務領先模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和*的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等八個方面,協(xié)助管理層進行經常性的戰(zhàn)略制定、調整及執(zhí)行跟蹤。

課程收益：
掌握BLM業(yè)務領先模型的實戰(zhàn)操作技能

授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

授課方式：
實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象：
企業(yè)總經理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員

課程大綱：
第一講 BLM業(yè)務領先模型簡介
一、什么是BLM業(yè)務領先模型
1、BLM模型的六大價值
2、BLM的適用情形
3、IBM的戰(zhàn)略管理流程
案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程
二、BLM業(yè)務領先模型模塊簡介
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略執(zhí)行
3、領導力、價值觀及差距分析
4、BLM的整體邏輯和流程
三、差距：業(yè)績差距與機會差距
1、舉例及演練：業(yè)績差距與機會差距
2、如何尋找差距
3案例：差距分析
實戰(zhàn)研討：差距分析

第二講戰(zhàn)略模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃四步驟
一、步驟一：市場洞察
1、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃工具模板
2、IBM市場洞察的重點
3、IBM市場洞察的關鍵成功要素
4、信息搜集與情報分析
實戰(zhàn)研討：市場洞察
實戰(zhàn)研討：內部資源能力分析
實戰(zhàn)研討：SWOT分析
二、步驟二：戰(zhàn)略意圖
1、愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標
2、案例：戰(zhàn)略意圖的承接
實戰(zhàn)研討：戰(zhàn)略意圖及主要指標
三、步驟三：創(chuàng)新焦點
1、戰(zhàn)略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、業(yè)務選擇工具：GE矩陣及案例
實戰(zhàn)演練：業(yè)務選擇(GE/SPAN)
4、業(yè)務組合：三層業(yè)務鏈
5、案例：某公司增長階梯
實戰(zhàn)演練：增長階梯規(guī)劃
6、三種典型的創(chuàng)新模式
實戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點
四、步驟四：業(yè)務設計
1、客戶選擇
2、價值主張
3、價值獲得
4、活動范圍
5、持續(xù)價值
6、風險管理
實戰(zhàn)研討：業(yè)務設計
五、升級：業(yè)務設計的本質-商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式？
2、如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
3、商業(yè)模式的四個視角
4、商業(yè)模式畫布的九個構造塊
5、案例：恒大房車寶的商業(yè)模式
6、五種典型商業(yè)模式案例式樣
實戰(zhàn)演練：與大家一起實用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維：藍海戰(zhàn)略
1、如何設計藍海戰(zhàn)略
2、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石
3、戰(zhàn)略布局圖
4、四步動作框架
5、藍海戰(zhàn)略的六項原則
6、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑
實戰(zhàn)演練：重新設計你所在企業(yè)的目標群體、價值主張與心智定位
實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新大賽（商業(yè)模式畫布+藍海戰(zhàn)略）

第三講執(zhí)行模塊：有效執(zhí)行四維度
一、維度一：關鍵任務
1、關鍵任務的相互依賴關系
2、模板及案例：關鍵任務及行動計劃
實戰(zhàn)研討：關鍵任務
二、升級：用戰(zhàn)略地圖梳理關鍵任務
1、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、模版：戰(zhàn)略地圖
4、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明（財務/客戶/內部流程/學習成長）
5、戰(zhàn)略地圖繪制要點
6、舉例：戰(zhàn)略目標描述
7、練習：戰(zhàn)略地圖目標鏈接
實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
三、維度二：正式組織
四、維度三：人才
五、維度四：文化與組織氛圍
1、分析一致性：我們的一致性如何?
2、實戰(zhàn)研討：組織能力
3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣
4、深層原因分析
實戰(zhàn)研討：主要障礙與根因分析
實戰(zhàn)研討：解決方案及行動計劃
六、OGSM:將戰(zhàn)略轉化為經營計劃
1、經營計劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對于傳統(tǒng)經營計劃的優(yōu)點
3、OGSM與工作計劃、績效的關系
4、案例：OGSM年度經營計劃示例
七、如何用OGSM制定年度經營計劃
步驟一：目的（objectives) 案例展示+實戰(zhàn)研討步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰(zhàn)研討步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰(zhàn)研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討
八、如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
步驟一：行動步驟（Step）
步驟二：時間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）

第四講統(tǒng)御全局：價值觀與領導力
一、BLM與變革管理
1、BLM的根本——領導力
2、BLM的基礎——價值觀
3、領導力的角色
4、價值觀的研討
二、變革中的核心問題研討
1、為什么要變革
2、如何理解變革
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個必須回答的問題
三、如何成功領導變革
1、約翰*科特與《領導變革》
2、成功變革的八個步驟
3、轉變的邏輯：目睹—感受—變革
四、領導變革的八大步驟
步驟1：樹立緊迫感
步驟2：組建領導團隊
步驟3：設計愿景戰(zhàn)略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進變革深入
步驟8：成果融入文化
總結：成功變革的八個步驟及實踐心得

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