課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企市場化轉型課程
課 程 背 景
2024年是國企改革的深化年，其中國有企業(yè)改革的重中之重和突破口則是國有企業(yè)要積極改變思維，樹立使命感，完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)效益優(yōu)先的高質量發(fā)展。當前，多數(shù)國有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但從實踐情況看，如何轉變舊有的思維，加強公司治理，完善法人治理結構，強化企業(yè)使命驅動，優(yōu)化市場化激勵機制，面向市場聚焦主業(yè)，抓好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)利潤和高質量發(fā)展，亟待進一步深化改革。
國有企業(yè)為什么必須要加快改革？國有企業(yè)存在哪些阻礙改革的思維觀念？國有企業(yè)為什么要大力增強使命感責任感？怎么樣增強使命感和責任感？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么國企要強化使命擔當？什么是效益優(yōu)先的高質量發(fā)展？什么是法人治理結構？法人治理結構是怎么構成的？如何落實法人治理結構？如何提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征是什么？如何改變傳統(tǒng)思維，大力推進企業(yè)治理體系改革？什么是國有企業(yè)混合所有制改革？如何大力推進國有企業(yè)混合所有制改革？混合所有制的構成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么？
《現(xiàn)代企業(yè)制度與國企市場化轉型》將全面解讀國企改革轉型背景下的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)治理體系建設的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念，管理者，您需要馬上學習，立即行動！
課 程 宗 旨
解讀增強國有企業(yè)思維轉變和使命感背景
深入解讀現(xiàn)代企業(yè)制度改革的本質與特征
總結傳統(tǒng)國企混合所有制改革挑戰(zhàn)與機遇
探索企業(yè)如何轉型高質量變革的成功案例
授 課 對 象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者
授 課 形 式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課 程 大 綱
模塊一 效益優(yōu)先高質量發(fā)展與企業(yè)治理體系
當前國企遇到的問題在哪里
國企遇到問題的根源在哪里
增強國有企業(yè)的思維轉變
國企改革與陳舊思維的障礙
如何打波國有企業(yè)思維慣性
案例分析：《誰動了我的奶酪》
打破“三鐵”與國有企業(yè)活力
市場化與國有企業(yè)活力
國有企業(yè)使命感與國有企業(yè)改革
如何增強國有企業(yè)使命感
思維轉變與現(xiàn)代企業(yè)制度建立
國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的頂層設計
國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的總目標
發(fā)展方式轉變：效益優(yōu)先高質量發(fā)展
效益優(yōu)先高質量發(fā)展與企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化建設
國企治理體系內涵與特征分析
法人治理結構的內涵
法人治理結構的*
如何增強國有企業(yè)改革的思維轉變
股東大會及其權利和義務
董事會的權利和職責
監(jiān)事會的權利和職責
總經(jīng)理的權利和職責
黨委會的權利和職責
建立國有企業(yè)領導人分類分層管理制度
模塊二 法人治理結構與現(xiàn)代企業(yè)制度實務
1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的本質
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)制度建立的意義
5. 企業(yè)改革的核心：“兩權分開”
6. 國企改革要突破的五道權力的阻力
7. 什么是混合所有制
8. 混合所有制的特點
9. 混合所有制怎么弄
10. 如何推進商業(yè)類國有企業(yè)改革
11. 國有企業(yè)改革的兼并重組
12. 國有企業(yè)薪酬制度改革
13. 實行企業(yè)內部用人制度改革
14. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
15. 國有企業(yè)的三項制度改革
16. 從終生制到“三能”
17. 市場化的用人機制
18. 案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
19. 案例分析：*的活力曲線理論
20. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
21. 如何進行員工持股制度改革
22. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”
23. 員工持股制度的核心精髓
24. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障
25.【案例分析】中國聯(lián)通集團的治理體系改革與啟示
26.【案例分析】東方航空集團的治理體系改革與啟示
國企市場化轉型課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/306175.html
